天津滨海华明低碳产业基地安防工程项目成本管理的研究

发布时间：2020-06-21 08:27

【摘要】：成本管理是项目管理的经济表现，通过有效的成本管理对项目施工过程中技术方案优化、施工工艺提高、降低成本、提高提高企业经济效益和管理水平具有重要的意义。提高企业竞争力、提高天津滨海华明低碳产业基地的安防效果、提升企业管理水平。 本文通过运用成本分析表法、挣得值法、价值工程理论对天津滨海华明低碳产业基地安防工程各阶段成本控制进行分析，以相关施工成本管理理论和方法作为理论基础，结合项目管理和成本控制的先进方法，建立以目标成本、责任成本和动态成本为核心的天津滨海华明低碳产业基地安防工程成本管理体系，为了解决成本管理过程中出现的各种问题，本文从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核这几方面对成本管理进行研究，给出了可行的方案。本文创新点：从组织结构确立、目标成本分解、责任分配落实三方面研究考虑后建立天津滨海华明低碳产业基地安防工程成本管理体系。引用挣得值法和价值工程对项目各阶段成本控制进行了分析，提高了天津滨海华明低碳产业基地安防工程的管理水平。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F285;F205
【图文】：

基地安防工程中，通过到目前为止的实际应用效果进行分析，证明了文管理体系在工程成本管理中是有效的。津滨海华明低碳产业基地安防工程成本管理体系包括如下内容：组织标成本分解、责任分配落实、施工成本管理。成本管理体系内容组织结构确立 组织结构据天津滨海华明低碳产业基地安防工程项目特点，建立一套线性组织结至下逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，各项工程师直接指令，每一个团队成员只有一个指令源，完成各自负责范围内的工作，明确、责权清楚，相对稳定，保持良好的纪律，避免了由于矛盾的指令统的运行。

与业主、监理方、相关专业方等外部机构组织和协调D E PE现场变更 D E PE组织协调工程预验收和工程竣工验收DC E PE竣工验收阶段 竣工资料的编制、整理、归档D E PEC合同的拟定 C D P E合同管理合同审批 D C PE合同的执行和跟踪 PD E C保修期执行 PDC E E维护阶段保修期外执行 PDC E E4.2.2 目标成本分解天津滨海华明低碳产业基地安防工程按照成本构成分解为人工费、设备材料费措施费、税金、组织管理费。项目管理团队需要对以上目标成本作为成本管理的依据对项目成本管理进行分析。

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 韩春龙;地铁公安安防系统工程项目管理研究[D];吉林大学;2012年

本文编号：2723807