PL汽车销售服务有限公司的精益成本管理研究

发布时间：2020-07-16 08:43

【摘要】：随着经济的不断发展,企业之间竞争变得越来越激烈。尤其对于汽车零售服务行业来说更是如此。在国家产业振兴政策的促进作用下,到2009年,我国生产了 1,379.10万辆汽车,销售了 1,364.48万辆汽车,皆为世界之最。截止到2016年,我国汽车产量达到2,811.88万辆,汽车销量同样再创新高,达到了 2,802.82万辆。汽车销售服务行业在收入方面已无法创造太大涨幅空间去提升利润,因此,对成本的管理便日渐重要,通过降低成本获得利润空间成为一个企业的竞争力的重要来源。由于传统成本管理观念较为滞后,同时,很多公司对成本管理的环节不够重视,在具体实施的过程中很难出现显著效果,无法为企业的发展提供更多助力。因此,现代企业需要不断推陈出新成本管理理念,更加重视细节的改善,结合企业的实际情况进行精益成本管理。精益成本管理源自于精益思想,主要是从企业价值链各环节入手,以客户价值为导向,客户满意为目标,最大程度上消除各环节中的成本浪费。尽管精益思想最初被提出应用的是制造行业的成本管理,但它同样也很适合零售业及服务业。但笔者通过整理国内外相关文献,得知当前精益成本管理在汽车零售及服务行业的研究并不是很丰富,还有很多内容值得细细研究。本文以PL汽车销售服务有限公司的精益成本管理研究为案例,以PL公司价值链各环节流程为主线,通过对各环节精益成本管理的具体研究,分析效果、得出启示,从而为企业的成本管理提供帮助。本文共有6个部分。第一部分为绪论,详细介绍论文的研究背景与意义,同时梳理和总结国内外知名学者研究的文献,并详细说明论文写作方法以及论文的写作框架;第二部分则详细概述了相关理论基础,主要包括精益思想涵义及原则、精益成本管理涵义及体系以及精益成本管理理论基础;第三部分对PL公司实施精益成本管理的背景进行分析,研究成本管理状况及问题并对精益成本管理的必要性和可行性做出说明;第四部分是对PL公司精益成本管理运用的研究,主要包括对PL公司的精益成本管理的前期准备及其运用进行分析;第五部分则是PL公司精益成本管理的效果及启示;第六部分主要是对论文进行总结,并指出文章的不足,以及对未来的研究的展望。本文通过对PL公司精益成本管理的研究,得出了本文的结论:PL公司通过实施精益成本管理,从各环节流程的细节入手,利用具体的精益成本管理方法,对不足之处进行精益改进。并对其财务层面效果与非财务层面效果进行分析,证实精益成本管理效果显著,公司成本管理水平得到提高。本文的研究对于PL公司降低成本、增强成本管理水平、改善企业管理方式等具有重大意义。同时,也为同行业其他企业的成本管理提供一些借鉴。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F406.7

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