中国电信兰州分公司战略成本管理问题研究

发布时间：2020-07-19 07:54

【摘要】：电信企业的竞争,实质上是企业成本的竞争；企业能否取得竞争优势,关键在于对成本的管理,本文通过对战略成本管理理论、方法的研究和分析,在借鉴许多专家学者观点的基础上,探索中国电信兰州分公司的战略成本管理策略,进行战略成本管理构建,对战略成本管理提出相应的建议和对策,促进企业整体发展战略的实施和竞争优势的确定,使得企业在行业竞争中保持持久竞争优势。通过以上分析思路,将传统会计学的成本理论概念和企业生产经营管理中的战略成本管理思想加以综合分析,对企业在战略上进行成本控制的理论研究和实践操作提供一定的分析思路和方法对策,从而达到更新中国电信兰州分公司成本管理观念,增强战略成本管理意识,转变财务管理职能,实现整体战略目标,本选题是在成本会计学,经济学,管理学的理论基础上,通过对国内外企业战略成本管理的了解和学习,本着理论联系实际的原则,运用文献调查法、比较分析法等方法研究中国电信兰州分公司战略成本管理体系的构建和实际应用,进而提升企业的核心竞争能力。作者本人多年从事电信财务工作,经过三年MBA学习并结合当前实际工作重点,分析了中国电信兰州分公司成本管理现状,指出其现行缺陷及不适应,并针对性地提出中国电信兰州分公司战略成本管理方法及建议,对实践工作具有一定的指导意义。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626.115
【图文】：

组织结构图,组织结构图

图2组织结构图(二)中国电信兰州分公司成本管理现状中国电信兰州分公司作为基础电信运营商，从行业划分上属于服务业，生产形式比较特殊，生产过程与消费过程同步，生成过程也就是消费过程，虽然生成过程特殊，但和其他企业一样，需要大量的各类运营成本资源的耗费支撑正常的生产运转。由于其行业全程全网的特点，大量的传输资产分布在野外和地下，成本结构较为复杂，成本费用的核算和分析难度较大。1、成本费用构成中国电信兰州分公司成本主要由主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。主营业务成本是在通信业务生产过程中的耗费，主要包括生产人员薪酬、福利费，折旧费、无形资产摊销、网络维护费等。如表所示:

公司成本,费用结构,中国电信,服务费

(((一)折旧及摊销销33337，1522234.67%%%29，8266638.72%%%30，8277740.03(((二)网间结算支出出4442:822222.63%%%2，783333.61%%%2，664443.46(((三)人工成本本55517，6500016.47%%%18，9144424.55%%%19，0400024.72(((四)运行维护成本本6664，499994.20%%%5，715557.42%%%4，549995.91二二、销售费用用7776，701116.25%%%12，5088816.2钱钱16，1522220.97(((一)业务宣传费费888903330.84%%%1，118881.45%%%1，194441.5(((二)渠道拓展服务费费999304440.28%%%780001.01%%%960001.25(((三)追欠服务费费l000130000.12%%%201110.26%%%281110.36(((四)渠道支撑费用用l111156660.15%%%241110.31%%%337770.44(((五)客户接入成本本1222588880.55%%%649990.84%%%693330.90(((六)客户服务成本本1333490000.46%%%541110.70%%%578880.75(((七)用户获取成本本1444425550.40%%%469990.61%%%501110.65(((/又)用户维系成本本l55545888子、月口、八户户50555口、产户n，，53999矛、护，少，UUUUUUUUU。任口700000U。00为为为U。IU为为(((九)终端补贴成本本16663，247773.03%%%8，0033310.39%%%11，0700014.37三三、业务费及其他管理费用用17773，049992。85%%%3，028883.93%%%2，921113.79四四、财务费用用188860000.06%%%69990.09%%%51110.07五五、资产减值损失失1999352144432.87%%%4190005.44%%%813331.06

【引证文献】