深圳TJV LNG公司全面预算管理改进研究

发布时间：2020-08-01 11:16

【摘要】：深圳TJV LNG公司位于深圳,主要面向华南地区批发及零售天然气。作为华南地区重要的能源供应商,公司不仅为股东带来了丰厚的利润回报,也对政府、客户、居民等利益相关方作出了巨大的贡献,包括彻底改善珠三角地区能源供给结构,减少温室气体及有害气体的排放,为珠三角地区重新找回了蓝天白云,为工业及城市居民用户稳定提供价格低廉的清洁燃气、并带动了国内液化天然气行业的蓬勃发展等等。全面预算管理为公司非常重要的管理手段之一,在公司成立之初就得到了引进实施并在所有的部门中留下了坚实的烙印。但是随着国家经济的发展,经济全球化的推进,国家政策的完善,政府机构管理水平的提升,以及国家多气源战略带来的竞争格局的形成,公司全面预算管理存在的问题逐渐凸显,并影响到了公司的长期生存能力和竞争能力。如何改进和提升公司全面预算管理水平,成为摆在公司管理层尤其是财务部门的难题,为此,我进行了专项的研究。首先,论文描述了行业背景、实行全面预算管理的意义,以及研究方法。其次,分析全面预算管理相关理论,包括全面预算管理的编制、上报审批、下发执行、过程分析控制、绩效考核等所有环节。再次,客观梳理分析了公司全面预算管理现状,存在的优势及不足。然后针对公司的客观情况提出优化改进意见及措施,包括管理架构的优化调整,政策流程的修改,全面预算编制、审批、执行、控制、考核,软硬件系统等所有环节。最后,为保障全面预算管理改进研究项目的顺利实施,建议成立以公司高管挂帅的改进项目团队,辅以一定的奖惩措施,强化该专项项目对部门绩效和个人绩效的影响。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F406.7
【图文】：

公司组织机构,财务控制,部门

公司组织机构图

备品备件,减值,历年,存货周转率

图 4 历年备品备件库存及减值情况图从下图可以看出，公司每年使用的备品备件价值逐年缓慢升高，但远低于每末备品备件存货价值增速，导致存货周转率（天）逐年大幅降低，从 2009 年 493 天下降至 2016 年度的 1052 天。考虑到部分重要部件需要预订，采办周期

备品备件,减值,历年

从下图可以看出，公司每年使用的备品备件价值逐年缓慢升高，但远低于每末备品备件存货价值增速，导致存货周转率（天）逐年大幅降低，从 2009 年 493 天下降至 2016 年度的 1052 天。考虑到部分重要部件需要预订，采办周期达 20-30 周、个别备品备件可能长达一年的情况，为了应对紧急情况，对于需长周期采办的备品备件需要提前采购备用，因此公司备品备件周转率维持在5 年以内属于正常情况，超过 1.5 年就说明备品备件库存存在呆滞的可能。

【参考文献】