D机电公司预算考评改进研究

发布时间：2020-08-04 13:17

【摘要】：预算管理作为配置企业资源、实现战略目标的重要工具，在现代企业管理中得到广泛应用，而预算考评作为预算管理的重要环节，为预算的执行提供保障。许多实行预算管理的企业由于没有建立健全与预算相配套的考评制度，导致员工缺乏执行预算的积极性，最终出现预算管理失去控制力和激励作用而流于形式的情况。因此，本文以案例公司预算考评的全面改进措施为研究对象，对推动预算执行、确保预算目标实现、让预算管理更好地服务企业战略等具有重要意义。 D机电公司是一家以漆包线生产和销售为主业的企业，面临激烈的市场竞争和产品转型等方面的压力，需要完善的预算管理体系来帮助其保持行业地位。但公司的预算考评中存在基础准备工作不完善、未设立专门的考评负责机构、考评对象类型划分不科学、考评指标体系和激励制度不合理等缺陷，因此预算管理没有收到预期的效果。本文在借鉴国内外现有研究并阐述激励理论等相关理论的基础上，分析D公司预算考评现状，针对公司预算考评各环节中存在的问题，结合公司战略和具体情况，以归纳得出的预算考评原则为指导，依次对考评准备工作、考评机构设置、考评对象和考评目标确定、考评和奖惩办法制定等预算考评环节提出改进建议，运用平衡计分卡、层次分析法等工具重新构建公司各主要责任人的预算考评指标体系，并设计了与预算考评相结合的激励方案。最后介绍了改进建议的实施效果。本文旨在提供全面、具体、可行的预算考评改进措施，以期对提高案例公司和同类企业的预算考评效果和预算管理水平有所帮助。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.6
【图文】：

平衡计分卡,关键指标,绩效指标,哈佛大学

关键指标的数值往往能体并加以衡量，就能高效过对一些关键指标的考核绩效指标往往存在局限有所不同。因此在预算的具体情况进行运用。哈佛大学教授 Robert K略管理和绩效评价系统，务指标的同时，引入客说明及其对预算考评的

公司组织结构

术和销售收入居国内领先水平，产品广泛应用于电子、电器、电机、电工等行业，为电机、家电和汽车等厂商提供配套服务。D 机电公司的前身福州电线厂创立于 1986 年，是福州市最早的股份制试点企业之一，于 1997 年 5 月在上海证券交易所上市，主营业务为电线电缆、有线电视网络及设备、信息传输服务等机电设备的制造和销售。2005 年 6 月，D 公司被香港 GC 集团收购，成为 GC 股份有限公司的控股子公司。3.1.1.2 公司战略D 公司力求以市场为导向，通过技术创新推进产品转型，研发新能源、航天航空、风电、轨道交通等领域使用的高附加值产品，同时加强对成本费用的控制，以保持公司的行业领军地位，实现经济效益和品牌价值的稳步提升。3.1.1.3 公司机构设置D 公司设总经理一名，对集团董事会负责，全面组织公司的经营管理。公司内设有七个部门，如图 3.1 所示：

工作改进,公司管理层,负责人

27图 5.1 预算考评改础工作改进建议有利于预算考评的氛围会应当对开展预算考评予以充分司下达完善预算考评的要求和工集员工开会，传达公司管理层对织和参与预算考评。负责人应加强与员工的沟通，在评的意见和建议，将预算考评的度末和年终各进行一次考评，并

【参考文献】