奥通公司地铁项目成本管理改进研究

发布时间：2020-08-12 20:28

【摘要】：随着我国经济体制改革不断深化,建筑施工企业无论是在资本的构成还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的格局。目前我国建筑施工企业业务的承揽,基本上是通过招投标的方式获得,随着国内建筑施工市场竞争日趋激烈,“最低价中标”已经成为建筑施工市场普遍接受的规则,合理最低标价中标是国内发包方主要采取的方式,这就意味着行业竞争将步入有序,市场成熟度也越来越高,行业利润也变得清晰透明,更靠近买卖双方认可的利润率,施工企业已经到了微利时代。施工企业要想生存和发展,除了拥有雄厚资本、优秀的人才团队和先进的技术、装备外,必须压缩项目成本,对项目进行科学管理,提高企业的竞争力。特别是在城市地铁及地下降水工程项目施工工程领域,随着建筑施工领域制度规范不断完善和发展,市场竞争也越来越激烈,对施工工艺进行创新,对项目实施成本管理,提高科学管理水平,将显得越来越重要,这是施工企业提高核心竞争力、继续生存发展的不二选择,项目成本管理是企业永恒的管理主题,也是地铁降水工程项目管理的核心内容, 奥通公司作为原部委直属企业,在多年的实践中积累了丰富的施工经验,在基础施工领域,具有较强的技术优势和先进的施工工艺,率先把降水回灌技术用于地铁项目,不但保护了地下水资源还降低了支护的难度,在行业内处于领先地位,先后施工的北京市重点工程中的重点项目地铁十号线降水施工工程,受到业内同行的认可。同时,在项目管理的各个方面大胆尝试,勇于创新,也取得了骄人的成绩,不仅为公司培养了大批的地铁施工技术人员,也为公司在项目成本管理上积累了经验,打下了良好的基础。笔者作为财务管理人员,通过对奥通公司项目成本管理现状的描述和分析,采用实际观察法、文献资料法、比较分析法等方法收集资料和信息,在施工项目管理的相关理论的指引下,结合建筑施工企业所面临的市场和政策环境,概述了地铁降水项目成本管理的现状,运用施工项目成本管理的基础理论知识对奥通公司的降水项目成本管理现状进行剖析,提出了项目成本管理中存在的问题,并对问题产生的原因进行了深入分析和研究,主要从采购管理,合同管理,预算管理及绩效考核等方面进行探讨。针对不足,提出了相应的改进措施和办法,包括改进项目组织管理体系和管理模式,强化项目采购管理,将预算管理与合同实施、成本管理相结合,建立完善的考核与绩效评价体系和科学有效的激励机制等几个方面的改进对策,从而降低了项目成本,获取更大利润空间,项目成本管理得到改进,提高了奥通公司的竞争力,使企业在市场竞争中得以持续、稳步、健康的发展。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.92;F406.72
【图文】：

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高了劳动生产率，降低了生产成本，在业界也得到了认可和好评。但随着经济的不断发展变化，加上该项技术属于公有技术是早有的降水方法，只有被采用到地下降水项目，技术含量不高，不属于尖端技术，许多单位很掌握了生产工艺和方法，同行业间竞争越来越激烈，地铁项目利润也在逐滑，利润率趋势见图 3.4 所示。

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项目收尾管理方面存在一些问题。因此，建立一套完整的地铁降水项目管系，完善现有的项目管理模式，逐步实现地铁降水项目管理执行过程中规范科学化，使地铁降水项目管理更具有高效性和标准化，已经成为地铁项目作企业的一项必要的工作。设计一套高效运作规范的项目管理体系，使地水施工项目在总体规划下规范、有序的实施，是实现企业整体总目标发展本要求。3.2.1 项目材料采购成本管理奥通公司设有独立的设备物资部，地铁十号线项目材料采购工作由物全权负责，物资部除采购地铁十号线项目需要的主材、辅材外还包括其他用材料物资，采购物资流程图如图 3.5，物资部现设有部门经理、材料员、管理员、仓库管理员，司机及电焊工共 6 名职工，其中经理和材料员是公式职工，其他均是公司外聘民工，设备物资部的主要职能如表 3.3。

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工费、材料费、机械使用费、其他直接费及间接费用等，其中材料费占总成本的比例近 35%。如图 3.6，材料采购成本的高低，直接影响到项目的利润，虽然材料采购成本有一定的降低空间，但材料成本管理体系不健全。项目部只负责施工不管材料成本，不能满足工程质量要求就退货，至于材料的价格漠不关心，质量合格的材料浪费较严重，节约意识薄弱。

【参考文献】