MG环境下环球计时表业公司财务战略的制定与实施

发布时间：2020-08-13 18:56

【摘要】：Management Game(管理游戏)是美国卡耐基.梅隆大学开设的一门独具特色的企业管理培训课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,建立了一个模拟企业运营的虚拟环境。目前,全球已有包括美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、智利、阿根廷、日本以及中国等国家的多所大学参与了MG课程。每所大学成立的MG项目小组模拟一家跨国公司,小组成员扮演公司管理层的角色,分别负责总体战略、市场营销管理、生产管理和财务管理。各公司的产品均为腕表,产品线分高端品牌和低端品牌两种。每五家公司形成一个竞争环境,每家公司模拟三年的经营管理和市场竞争。 环球计时表业有限公司(简称GT)于2011年4月到8月参与MG项目的模拟经营,生产高端产品GT-C和低端产品GT-S两个系列的产品,模拟经营期为三年,小组成员通过交互式系统录入12期经营数据。 本文以环球计时表业公司的模拟经营为基础,介绍了财务战略管理的基本理论,包括财务战略的概念、特点、分类、财务战略管理的过程等,分析了在MG环境下环球计时表业公司财务战略的制定过程,通过三年的模拟经营数据分析了财务战略的实施控制过程,评价了其实施效果。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.7;F416.8
【图文】：

将价值创造（投资资本回报率减去资本成本）和现金余缺（销售增长率减去可持续增长率）联系起来，可以得到财务战略矩阵，作为评价和制定战略的分析工具，如图2.1所示：▲创造价值 创造价值现金剩余 （<? L— 现金短缺EVA>0 IV <、“v. J销售收入增长率>^"持^ (资金剩余 ?销售收入增长率<可# ‘夕续增长率减损价值 减损价值现金剩余 现金短缺%纪

本文编号：2792387