EVA与BSC相结合的Y公司业绩评价体系研究

发布时间：2020-08-22 08:16

【摘要】：随着经济全球化和一体化的发展,我国经济快速进步,企业所处的市场竞争环境也发生着变化,面对复杂多变的市场竞争环境,企业应充分重视其经营管理活动,从各方面全面提高经营管理水平,以在市场竞争中处于优势地位,这种情况下,就需要建立一套业绩评价体系,科学有效地评价企业的业绩,更好地为企业创造价值。与传统的业绩评价体系相比,EVA业绩评价体系充分考虑了资本成本,符合企业股东价值最大化的理念,并剔除了会计信息失真的影响,能更真实的反映企业的经营业绩;BSC业绩评价体系引入了非财务指标,从财务与非财务的四个层面全面综合的评价企业业绩,揭示了影响企业价值的驱动因素,有助于企业战略的实现。EVA和BSC作为两种现代主要的业绩评价体系,都遵循了企业价值最大化的理念,同时又各有优劣,将EVA与BSC相结合,分析两个业绩评价体系的优缺点,吸收两者优势,弥补两者劣势,使EVA强化BSC的资本成本性,BSC弥补EVA只重财务结果的缺陷,更大地发挥两者的效用,弥补传统业绩评价体系忽视资本成本和非财务方面的缺陷,使业绩评价体系既能从股东经济价值角度,又能从企业全面战略经营角度反映企业的业绩,从而实现对企业业绩的更全面的评价,更加符合现代企业的管理需求。本文从我国市场竞争环境的背景出发,通过分析国内外业绩评价的现状,从企业业绩评价的相关理论着手,介绍了EVA和BSC业绩评价体系的概念、具体内容以及优势与局限,接着分析了两者的共同点、优势及互补之处,并在此基础上提出了EVA与BSC相结合的必要性、可行性和基本思路;随后将这种业绩评价体系运用到Y公司中,描述了Y公司业绩评价现状,分析了其业绩评价体系存在的问题,总结了EVA与BSC相结合的业绩评价体系在Y公司实施的适用性,为Y公司构建和实施EVA与BSC相结合的业绩评价体系提供了依据;然后,结合Y公司的实际情况,根据Y公司的战略目标,将EVA融入到BSC的财务层面,成为财务层面的主要核心指标,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面完成了Y公司业绩评价体系的战略地图绘制和指标设置,并利用层次分析法对各指标赋予合理权重,构建了一个适合Y公司的EVA与BSC相结合的业绩评价体系;继而利用新构建的业绩评价体系对Y公司2016年的指标进行计算打分和等级评定,全面系统地评价公司在该年度的经营表现;最后,对Y公司实施EVA与BSC相结合的业绩评价体系可能取得的预期效果进行了分析,并进一步提出了新业绩评价体系在Y公司实施的保障措施,从而使新业绩评价体系能够促进公司经营管理水平的提升,最终服务于公司的长远发展和价值最大化的实现。
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F406.7

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本文编号：2800460