沈阳机床集团战略导向的全面预算管理改进研究
发布时间：2020-08-24 10:41
【摘要】：伴随日趋激烈的竞争环境,企业在制定发展战略规划中,不但要考虑如何降低企业的经营成本、利用企业内部的现有资源等问题,还要注重评价和分析企业所在的外部环境,企业要想得到更快、更好的发展,就要将“资源规划”转变成“战略规划”,这些都是决定企业战略如何选择的依据。不能发挥其预算控制管理作用的原因是由于传统的预算与绩效管理、非财务指标、企业战略等重要环节脱节。因此,现代企业完全有必要实现战略导向的全面预算体系。本论文结合沈阳机床集团全面预算管理的具体情况,通过机床行业在面对中高档数控系统受制于人、被外国一统天下的尴尬局面下,在2008年全球金融危机,机床产销严重下滑的背景下,沈阳机床集团全资收购了德国瓦德里希科堡公司并逐步限制和淘汰落后产品,逆势将高档数控机床产品作为本轮调整的重点,并以此战略导向,重新确立改进了集团的全面预算管理。本论文分为以下几部分:导论部分:从四个方面着手撰写,即论文研究的背景和依据、国内外研究概况、研究的意义和目的、研究的具体思路和方法。正文部分:主要从四大方面撰写:第一方面主要研究战略导向的全面预算管理的基本理论,描述全面预算管理的基本内容、战略与全面预算的关系。第二方面研究沈阳机床全面预算管理应用的现状,组织企业实证调研,分析企业的基本情况、分析企业全面预算管理经营环境与现状、全面预算管理中存在的问题及成因。第三方面研究战略导向的全面预算管理体系的构建,根据企业的战略导向和预算管理的相关理论,确定该企业战略规划的方法与原则、全面预算管理的框架。第四方面研究战略导向全面预算实施的保障,提出确保战略导向全面预算能够得以顺利实施的外部环境条件和配套支持保障措施。结论部分:对改进后的全面预算管理进行小结,同时指出该预算管理的不足,以及该方案的创新与今后的展望。
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.4;F406.7
【图文】：
逦核心能力逦策略性科技逦承诺的环境逡逑图３－２战略地图的通用模式逡逑由图３－２我们可以看出，以增加两种发展战略，来提高企业的经营收入以实现逡逑财务平衡：一种是建立自己独特的通道体系；另一种是提高顾客的价值。通过提高逡逑有限资源的利用，降低企业的生产成本，以实现资产的合理使用，降低企业的生产逡逑经营成本。在分析客户级别的所有影响客户价值的目标可以看出，只有企业从系统逡逑和企业形象从产品／服务属性，采取不同的策略三个方面采取不同于竞争战略，以争逡逑取新的客户来源现，X椉酉钟泄丝偷闹页隙取；诹鞒坦芾恚笠的诓坑兴母隽鞒蹋义嫌行У厥迪忠滴衲勘甑募壑悼梢酝ü芾砝词迪帧Ｗ詈螅判愕钠笠翟惫ぶ挥性谘у义舷昂统沙し矫娴玫教嵘螅拍苁贾杖缫坏芈憧突枨蟮谋浠Ｋ孀攀奔涞耐埔疲义掀笠挡拍芴岣呤谐【赫ΑＲ虼耍笠当匦敫栌判阍惫と龊诵拿娴闹С帧ｅ义戏治銎笠档恼铰允瞧胶饧品挚ǖ淖饔
本文编号：2802356
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.4;F406.7
【图文】：
逦核心能力逦策略性科技逦承诺的环境逡逑图３－２战略地图的通用模式逡逑由图３－２我们可以看出，以增加两种发展战略，来提高企业的经营收入以实现逡逑财务平衡：一种是建立自己独特的通道体系；另一种是提高顾客的价值。通过提高逡逑有限资源的利用，降低企业的生产成本，以实现资产的合理使用，降低企业的生产逡逑经营成本。在分析客户级别的所有影响客户价值的目标可以看出，只有企业从系统逡逑和企业形象从产品／服务属性，采取不同的策略三个方面采取不同于竞争战略，以争逡逑取新的客户来源现，X椉酉钟泄丝偷闹页隙取；诹鞒坦芾恚笠的诓坑兴母隽鞒蹋义嫌行У厥迪忠滴衲勘甑募壑悼梢酝ü芾砝词迪帧Ｗ詈螅判愕钠笠翟惫ぶ挥性谘у义舷昂统沙し矫娴玫教嵘螅拍苁贾杖缫坏芈憧突枨蟮谋浠Ｋ孀攀奔涞耐埔疲义掀笠挡拍芴岣呤谐【赫ΑＲ虼耍笠当匦敫栌判阍惫と龊诵拿娴闹С帧ｅ义戏治銎笠档恼铰允瞧胶饧品挚ǖ淖饔
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