JC航测分院项目成本管理优化研究

发布时间：2020-08-28 08:12

　　近些年以来,随着各式新型传感器的不断更新以及各种摄影测量平台的不断发展,随着无人机拍摄测量等技术的不断完善,以无人机为载体的航空测量,凭借着其无可替代的优势在航测等作业中被越来越广泛地运用,在航测舞台上发挥着日益重要的作用。在无人机实验框架内对航测进行分析研究,有助于更好的提高航测。有效控制项目成本可以增加利润空间,促进项目生产的良性循环,调动生产人员的积极性,改善市场状况和整个航空测量行业的价值。因此,讨论和研究航空测量项目的管理成本在理论上和实践上都是非常重要的。本文以JC航测分院为例,分析了该单位的财务数据,了解了该单位近年来的运作情况,并主要以A项目案例为中心,对其成本方面存在的问题进行了具体分析和研究,最后提出了相应的优化对策和对策实施的保障措施。本文在此课题的研究中,首先针对JC航测分院的成本管理现状,对JC航测分院的成本管理措施进行了重点分析和探讨,通过分析发现其中存在的实际问题,从成本核算、成本分析、成本控制等三方面针对JC航测分院的具体情况提出成本管理的一些意见及对策。由于中小单位在成本管理中普遍存在一些缺陷,如项目开发和运营不足、随意管理、人治现象普遍、要实现成本控制的全过程比较困难等,希望JC航测分院的改进措施能够对其他中小规模的航测单位也有一定参考价值。也希望本文的研究能够为航测业更好的加强成本管理、提高航测项目的获利能力提出一点建设性意见,促进航测业建设的长远发展。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【分类号】：F235
【图文】：

费用预算,百分比,项目实施

（2）项目实施过程中多因素不当JC 航测分院的成本分析对影响因素进行了单独分析，故本文接下来从项目实施前、项目实施中、和项目实施后三个阶段对分院在成本分析中存在问题的原因进行分析：1）项目实施前原因分析JC 航测分院在项目实施前包含项目组织、成本预算、收集资料等工作，存在问题的原因主要有以下几个部分：①项目组织结构设置不明确项目部门与财务部门相互独立，以 A 项目为例，没有明确的任务分工，部门间职责交叉，增加了管理成本，同时没有设立独立的项目成本控制中心，对项目成本进行监控和管理。②项目预算结构分配不均，缺乏风险控制以 A 项目为例，项目设计和投标阶段预算只占整个项目的 2%左右，测绘修缮成本超过 25%，具体如图 4.2 所示：

费用分析

第 4 章 JC 航测分院项目成本管理存在问题分析由于预算成本设置不合理，导致资源没有合理利用，修缮成本占比大，造成成本浪费。合理的预算需要通过制定正确的预算方案，增加项目设计，设置风险控制方案，尽量降低项目实施过程中的问题，降低整个项目的成本。项目实施前缺乏培训以 A 项目为例，分院在项目实施前没有对人员进行相应的培训，融合团队氛围，降低成本2）项目实施中原因分析项目实施中成本分析包含人、设备、管理、制度等因素，具体影响原因分析如下：人的因素：在项目运行过程中人的因素对成本的影响（见图 4.3），人工费占据全部项目费用的 80%以上，对项目成本控制有着举足轻重的作用。

【参考文献】