价值链视角下的SDAF电力设备公司成本控制研究

发布时间：2020-08-31 16:50

　　 经济全球化和信息科技的迅猛发展,为中小企业带来了波及范围较大、竞争剧烈的交易氛围。作为制造型公司,成本控制事关企业的生死存亡,传统的成本控制方法不利于形成竞争优势。因此,引入并实施先进的、适合公司前进的成本控制方式,是公司成本控制方式针对市场竞争转变所实施的科学性调整。价值链成本控制是一种全方位、多层次的成本控制理念,扩展了企业成本控制的范围,有利于优化成本控制效果,形成可持续增长的竞争优势。本文以SDAF电力设备公司为研究对象,在明确成本控制等相关理论的条件下,同时联系价值链理念,结合应用文献探究法、分析比较法以及实地调研法等探究方式,对SDAF电力设备公司的成本控制进行系统全面地分析。经过探究SDAF电力设备公司目前的成本控制情况,给出了其原先成本控制方面下凸显的限制性,包括客户缺乏多样性、加工制造环节人工成本占比大、低价企业竞争客户以及对成本控制认识不足等问题。就SDAF电力设备公司当前时段成本控制方面凸显的问题而言,经过借鉴价值链理论,从内部、外部和上下游三方面构建新的成本控制体系:公司的内部价值链层面,从采购与库存、生产、营销和人力资源四方面改善调整企业结构和内部程序,寻求成本控制的方法和途径;外部的行业价值链层面,力图与供应商建立战略联盟;横向的竞争价值链方面,发展企业在相同行业竞争之中存在的优势,引用优秀公司的成功措施,规避没有意义的盲目竞争。公司不能只着眼于原先的成本控制方式,而是根据价值链提升公司各个部门主要环节之间的联系,并且扩大到公司的供应商与客户,有效地调节价值链上每个关键点间的联系,提升成本控制机制,为SDAF电力设备公司带来更为优越的成本控制成果。
【学位单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F406.7
【部分图文】：

图 1-1 文章的技术路线1.3.3 研究方法本文在研究过程中始终贯穿从实证分析到规范分析的方法路线，通过实地探究、深度访谈等方式获取大量数据和信息，发现问题，进而提出解决措施。

图 3-1 公司组织结构图各部门职责如下表。表 3-1 各部门职能表部门 职能财务部 管理企业会计与财务制度的完善，负责企业的平时会计审核、成本研究与管控工作

图 3-2 2010 年-2017 年国家电网投资情况，为改变我国电力工业“重发轻供”的格局，完善城乡输配电系统，国设电网投资，增强对农村电网的建设；另外，国家电网和南方电网开始招标方式，投资规模始终保持较高水平，使得电力工业市场不断扩容，配电及控制设备生产企业提供了广阔的发展空间。在 2011 年以来，我

【参考文献】

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本文编号：2809071