O服装公司采购成本控制策略研究

发布时间：2020-09-15 17:09

　　服装零售行业竞争非常激烈,企业很难提高零售价格。要想提高市场份额和保持一定的利润率,采购成本是企业的“第一利润源泉”。节约原材料采购成本,是提高服装零售企业竞争力的最有效手段。O公司是一家俄罗斯SPA模式的快时尚品牌,规模属于中等偏小型。公司发展至今面临着原材料采购成本偏高问题。通过对公司内部三年采购数据进行分析对比,找出导致采购成本过高的原因:忽略新产品的特质导致新产品采购成本偏高,订单数量过于分散议价能力有限,对销量和原材料价格预测不够准确,付款不及时导致下一季节原材料采购单价上涨。针对这四个方面的原因,通过分析产品生命周期成本、进行战略采购整合和内部横向整合、采用协同预测、建立供应商战略合作伙伴关系来解决采购成本偏高问题。本文研究的目的是通过对采购成本管理相关理论的阐述,结合企业实际案例进行分析并提出针对企业自身特点,采取有效采购成本控制方法,为中等偏小规模企业采购成本控制提供一些案例参考。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F416.86;F406.72
【部分图文】：

采购量,占比,公司,全棉

交织、混纺面料产品。化纤类产品年采购量是２６９１０７０米，全棉类产品年采购量是逡逑６３８６８７３米，人棉类产品年采购量是８７０１７７米，交织混纺类产品年采购量是１５８０５４９逡逑米。毛纺类产品年采购量是２０３０米。下图３．３是每类产品占总采购量的比重。全棉类产逡逑品数量最多，其次是化纤类和交织混纺类，再次是人棉产品，而毛纺产品最少。逡逑

数量统计,公司,部门,女装

从这张表中可以看出女装基础款部门和男装基础款部门的采购量最大，其次是女装时尚逡逑款部门和男装时尚款部门，采购量最小的部门分别是女装正装款部门、男正装款部门以逡逑及女童和男童部门。下图３．８是０公司１０个部门平均面料采购数量，从这张表中可以逡逑看出，ＷＯＣ，ＭＯＣ部门订单数量最大，ＷＯＳ，ＭＯＳ，ＷＯＯ，ＭＯＯ部门订单数量中等，数量逡逑最少的部门是ＷＯＷ，ＭＯＭ和ＫＩＤＳ。逡逑３５０００邋—逦逦逦逦逦———：—…－—一—…——一——一逦逦逦逡逑３００００逦逦邋－逡逑２５０００邋—枈：逦逦逦逦逦逦逦逡逑２００００邋－邋■邋—．ｐｒ邋邋逦—．．——一…－邋邋邋邋邋邋邋邋－一－邋—逦逦——－…逡逑Ｉ邋Ｉ逡逑１５０００邋－Ｉ—Ｉ—Ｉ逦■逦逡逑ｉｌｌ邋Ｉ邋■邋Ｉ逡逑１００００邋－ｉ—ｉ—！邋－■邋■邋Ｉ——逡逑５０００逡逑ｐｔ：：逦Ｈ逦ｒａ邋Ｉ－邋；ｒ｜逦？邋卜，逡逑０邋—\l—■邋．邋＿邋Ｈ邋＿邋Ｊ逦匾＿邋疆邋＿邋ＪＲ—一邋W…＿邋，逡逑ＷＯＣ邋ＭＯＣ邋ＷＯＳ邋ＭＯＳ邋ＷＯＯ邋ＭＯＯ邋ＷＯＷ邋ＭＯＭ邋ＧＯＫ邋ＢＯＫ逡逑■单量（米）３０５００邋２０５００邋１７０００邋１２５００邋１０７５０邋１５５００邋３３５０邋２７５０邋５７５０邋６０００逡逑图３．４邋Ｏ公司每个部门订单数量逡逑Ｆｉｇ邋３．４邋Ｏ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｏｒｄｅｒ邋ｑｕａｎｔｉｔｙ邋ｏｆ邋ｅａｃｈ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑针对于订单数量没有得到整合，经过分析主要是由于以下两种情况造成的：逡逑首先是由于0公司各部门为了追求产品多样化

面料,坯布,纱线,单价

目标成本价格需要控制的范围。基于成衣的目标成本来倒推面料的采购价格：面料价格逡逑＝成衣目标成本价－成衣加工价格－辅料价格，得出的面料价格，可以根据这个价格范围逡逑来进行面料开发。具体实施步骤如下图４．１：逡逑确定新款成衣利润逡逑逦＾逦逡逑确定面料采购成本逡逑逦ｊ逦逡逑进行面料成本分析＾逦逡逑未达到预期成本逡逑逦逦逦逡逑确定采购品质逡逑图４．１确定面料采购成本过程逡逑Ｆｉｇ邋４．１邋Ｆａｂｒｉｃ邋ｔａｒｇｅｔ邋ｃｏｓｔ邋ｐｒｏｃｅｓｓ逡逑那么从成衣目标成本价推出面料的采购价格之后，接下来需要关注的是面料的采购逡逑价格的构成。一般面料的价格主要的三大构成为坯布、染色费用、管理费用。往下又细逡逑分为纱线、坯布织造、染色、检验、运费以及单证费用（以及远期信用证利息）、利润逡逑这几个部分组成。具体的成本比重为如下图表：即坯布成本（包含纱线、织造、织造损逡逑

【参考文献】