赣榆县新城中学管桩施工项目成本控制研究

发布时间：2020-09-17 08:13

　　 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件,目前,随着改革开放的不断深入,我国加入WTO,一方面,在市场份额难以继续扩大,建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈,原材料价格始终保持持续上涨的趋势,整个行业的利润趋薄的情况下,建筑施工企业要想在激烈的投标竞争过程中取得竞标成功,要想在行业中占领一席之地,乃至是成为行业的领先者,除了重视施工质量之外,更需要重视项目成本的管理。另一方面,随着可持续发展思路的实践,以及社会公众环保意识的逐步深化和对环保要求的逐步提高,都大大增加了建筑企业施工项目的成本,对建筑施工企业的成本管理思路提出了新的挑战。目前多数施工企业的成本管理工作仍然比较落后,主要靠经验,跟着感觉走,责权利没有划分清楚、相互推脱导致工程项目不能按期、按质交工而连连亏损。因此,利用成本这个综合性指标,对于衡量不管是一个项目或者企业的经济效益和管理水平来说,都是非常重要的,施工项目的一切活动必须要以成本为基础进行,要把成本控制放在首位,加强施工项目成本管理是项目组、施工单位的迫切需要和必然要求,要通过挖潜进一步提高施工企业在成本管理方面的水平。因此,研究可以运用于实践的项目成本管理理论势在必行,而从实践中总结经验,修正具有实际意义的项目成本管理理论,建立一个具有普适意义的项目成本管理模型更是迫在眉睫。 本文首先分析了进行项目成本管理研究的背景和意义,介绍了国内外的理论和实践研究现状,提出了研究的目标和研究方法。文章以JZZJ赣榆县新城中学桩基工程施工项目为研究对象,在基于对项目成本管理和责任成本法、目标成本法以及生命周期思想的相关理论研究和充分论证的基础上,指出项目管理和项目成本管理的基本方法和基本步骤,进行项目成本管理的必要性、原则和目标等内容的论述。并且根据JZZJ赣榆县新城中学桩基工程施工项目的实际情况,构建了基于生命周期思想和目标责任成本的适合JZZJ赣榆县新城中学桩基工程施工项目的成本控制体系,并且详细分析了该成本控制体系组织实施的具体步骤,最后还对其实施效果做了简单评价,并且还就JZZJ赣榆县新城中学桩基工程施工项目成本控制体系实施过程中存在的问题,提出了相关的解决措施,譬如提高项目成员素质等等,期望以该实例的研究来帮助管理者从项目成本管理方法中建立一个具有一定实践意义的普适的项目成本管理体系。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F285
【部分图文】：

T(工期) 0TIT.几图2一3项目工期和成本的关系图根据学者对工期和成本之间关系的研究，得出以下研究结论，如图2一3项目3条“S”曲线分别表示3种不同方案的项目工期和造价指标的情况其中P1方案的工期短(Tl)但是成本高(Cl);PZ方案的工期长(T2)但是成本低(C2)而P0方案的工期与成本则是介于Pl和P2两个方案之间。因此在确定与控制项目造价的过程中，必须根据项目的实际情况做出选择。例如，若项目急需且企业能够承担，就可以选择Pl方案;反之则应该选

制本控一成甘…一一瓦丽群。%图2一2现代质量成本控制图(3)项目进度。进度控制实际上是项目时间管理中的一个重要组成内容，所谓进度控制，是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程，工期是由从开始到竣工一系列施工活动所需的时间构成的[25〕。成本C一t....，C2Q一一’一·一·一·-·一”一~:叮尹T(工期) 0TIT.几图2一3项目工期和成本的关系图根据学者对工期和成本之间关系的研究，得出以下研究结论，如图2一3项目3条“S”曲线分别表示3种不同方案的项目工期和造价指标的情况其中P1方案的工期短(Tl)但是成本高(Cl);PZ方案的工期长(T2)但是成本低(C2)而P0方案的工期与成本则是介于Pl和P2两个方案之间。因此在确定与控制项目造价的过程中，必须根据项目的实际情况做出选择。例如，若项目急需且企业能够承担，就可以选择Pl方案;反之则应该选

这样循环往复，保持成本管理过程的动态性，就能达到成本控制的预期目的。诚如上面的分析，在该体系下，需要充分考虑各个阶段的影响成本的因素，划分相关成本项目的构成从而使得目标责任成本的控制更有科学的依据。如图3一2所示。不管是在项目的启动阶段还是项目实施阶段，都需要考虑相关的影响因素，对每种影响因素的重要性进行区分，当然，也许某种影响成本的因素是贯穿项目整个阶段的因素，那么，也需要对其在哪个阶段的影响更大进行监督和管理。譬如人力资源是影响项目成本从头至尾的一个因素，但这个因素在项目启动阶段和实施阶段对成本控制的影响力显然高于收尾阶段，因此，在项目的启动和实施阶段，需要选择合适的项目经理，组建合适的项目团队，确定合适的责任成本中心。在项目的实施阶段，则应当加强对相关施工人员的监管，防止由于人工不熟练，人为失误导致的施工项目的质量问题，最终引起的成本上升。29

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2820469