烟草商业企业费用控制问题研究

发布时间：2020-10-14 20:09

　　 随着经济全球化的发展,对企业规模和管理的要求不断提高。中国烟草作为我国经济实力较强的大型央属企业之一,要在国际竞争中立于不败之地,必须进一步加强精细化管理,对企业的经营管理实行全方位的预算管理和科学控制。为了提高企业的经济效益,优化企业的经营成果,可以通过提高资源合理配置程度,并对企业的各项费用支出实行制度化、流程化的规范管理来实现,因此,必须建立一整套科学、合理、完善、符合本企业实际需要的费用控制体系。 本人作为烟草公司的员工,通过对烟草公司的了解和调查,并综合运用全面预算管理、费用控制、内部控制、授权控制等理论知识,总结出烟草商业企业在经营管理及费用控制方面的特点,然后从认识层面、技术层面、管理层面这三个角度来分析,总结出烟草商业企业在费用控制方面存在的问题,主要有：费用控制的观念没有得到充分重视,因此编制的预算水平不高；没有科学的考评体系和奖惩措施约束；相关职能机构的监督及协调功能没有充分发挥。针对这些问题,本人通过查阅大量文献资料,并比较分析各省、各地市烟草公司的情况,提出了改进对策：一方面是加强培训,提高全员素质,使预算理论与控制实践更好地结合；另一方面是完善预算编制,使费用控制得到前提保证；同时要健全考评体系,使奖惩措施与薪酬体系进一步结合,起到监督和激励的作用。另外,还要充分建立符合行业实际情况的内控制度,为费用控制体系保驾护航。 在调研期间,本人选取X市公司作为案例分析的重点对象,研究了它在预算编制及费用控制方面做出的尝试及成果,发现这个公司在预算编制上存在一些漏洞,因而造成费用控制的效果不理想,所以,这个公司在以上两方面仍然存在改进的空间。于是,本人针对其实际情况,提出了相应的改进措施和建议。
【学位单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F715.5
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究成果回顾
        1.3.1 国外研究成果回顾
        1.3.2 国内研究成果回顾
    1.4 研究内容和目标
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究目标
    1.5 研究思路和方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究特色
第二章 费用控制相关理论的概述
    2.1 费用控制的概念、目标及原则
        2.1.1 费用控制的相关概念
        2.1.2 费用控制的目标
        2.1.3 费用控制的原则
    2.2 费用控制相关理论
        2.2.1 内部控制理论
        2.2.2 全面预算管理理论
        2.2.3 授权控制理论
第三章 烟草商业企业经营与费用控制的特点
    3.1 烟草商业企业的经营特点
        3.1.1 业务专卖专营
        3.1.2 经营执法合一
        3.1.3 经营管理集中
        3.1.4 计划经济意味浓厚
    3.2 烟草商业企业费用控制的特点
        3.2.1 支两条线
        3.2.2 系统监控资金往来
        3.2.3 以定额管理来控制费用标准
        3.2.4 重点费用增加审计参与环节
第四章 烟草商业企业费用控制现状及成因分析
    4.1 认识层面的问题
        4.1.1 管理层的认识
        4.1.2 普通员工的认识
    4.2 技术层面的问题
        4.2.1 人员队伍素质参差不齐
        4.2.2 预算编制方法单一
        4.2.3 考评奖惩过于简单
        4.2.4 软件系统不完善
    4.3 管理层面的问题
        4.3.1 相关职能机构作用缺失
        4.3.2 各部门沟通不足
        4.3.3 监督管理力度不强
第五章 烟草商业企业费用控制问题的改进对策
    5.1 认识层面的改进对策
        5.1.1 管理层转变意识
        5.1.2 普通员工积极参与
    5.2 技术层面的改进对策
        5.2.1 队伍建设
        5.2.2 综合运用预算编制方法
        5.2.3 健全考评奖惩机制
        5.2.4 软件系统支持
    5.3 管理层的改进对策
        5.3.1 充分发挥相关职能机构的作用
        5.3.2 各部门积极沟通互动,共同保证费用控制的有效运行
        5.3.3 加强监督管理力度
第六章 案例分析——X烟草公司
    6.1 简介X市烟草公司费用控制基本情况
    6.2 X市烟草公司近年费用控制分析
        6.2.1 对费用控制的认识有待提高
        6.2.2 费用预算的编制和执行水平有待提高
        6.2.3 费用的授权审批有待加强
    6.3 总结X市烟草公司费用控制工作的改进思路
        6.3.1 提高全公司的思想认识
        6.3.2 队伍建设
        6.3.3 预算编制工作精细化
        6.3.4 充分发挥职能机构的功能
        6.3.5 制度建设及实施情况
        6.3.6 健全考核机制
结束语
参考文献
致谢
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本文编号：2841129