中小型会计师事务所可持续发展战略研究

发布时间：2020-10-15 03:59

　　 近些年来，我国会计市场逐步开放，国际会计师事务所在我国大肆扩张，拓展业务领域。为增强我国会计师事务所的市场竞争能力，行业监管机构及政府相关部门制定了一系列督促我国会计师事务所做大做强的措施。但是由于我国中小型会计师事务所规模小、人员少、组织结构单一等特点，无法有效地执行相关措施，导致我国中小型会计师事务所发展缓慢。 中小企业作为推动国民经济发展，构造市场经济的主体，每年主要是由中小型会计师事务所向其提供审计、验资等鉴证服务，因此我国中小型会计师事务所仍然有发展的必要。本文将中小型会计师事务所可持续发展作为研究重点，首先通过各类型会计师事务所比较分析确定会计师事务所可持续发展战略目标：培育核心竞争资源——人才与客户，其次运用修正的“五力”模型分析会计师事务所的行业竞争环境，并通过SWOT矩阵模型分析会计师事务所内外部环境，以此确定中小型会计师事务所的基本竞争战略，最后本文重点从客户关系管理、人力资源培训、品牌资源创建几个维度探讨有助于事务所基本战略实施的有效措施，以期对我国中小型会计师事务所的可持续发展有一定的参考意义。
【学位单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F233
【部分图文】：

五种竞争力量模型

取得客户信任，客户关系的基础感上的认同，同的认可，以便于，承接其业务风而服务收费相对源和精力放到那放弃策略时，仍客户沟通，采取行业不同，他的师、客户、投资面上看是企业聘
【参考文献】

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本文编号：2841660