EVA-BSC业绩评价体系在NM公司的应用研究

发布时间：2020-10-24 16:27

　　 随着中国经济形势的日益高涨,中国在国际市场上地位越来越高,外商独资企业凭借自身在资本、管理和人才方面的优势,迅速抢占中国市场,给国内企业带来先进科学的管理理念,同时也伴随着竞争压力。在众多行业中,汽车制造业作为朝阳行业,是国家经济发展水平的重要风向标,汽车行业的发展更是直接关系到社会经济的发展,因此,研究汽车行业的外资企业在中国的管理经验,具有很强的理论意义和借鉴意义。而对企业经营绩效、管理水平的研究,核心是掌握科学合理的业绩评价方法,才能全面衡量企业在一定的经营期间的管理能力和经营水平。本文选取汽车行业的外资企业作为研究对象,基于其战略目标构建新型业绩评价体系模型,并对该企业的经营管理进行了评价,完善业绩评价相关理论,为国内企业开展业绩评价提供经验和参考。本文综合运用文献研究、个案研究法、调查法等方法进行论文研究。通过详细整理相关学术研究、归纳国内外学者对EVA、BSC相关概念的研究、分析企业业绩评价的概念、主流的业绩评价方法之后,总结出EVA和BSC两种业绩评价方法的优缺点,为EVA-BSC理论体系的构建奠定了理论基础。EVA是从股东利益的角度去衡量企业管理层的管理业绩,BSC是从平衡的角度对企业进行全面的业绩评价,将财务指标和非财务指标纳入到企业业绩评价体系中。将EVA和BSC相结合进行业绩评价,既兼顾了股东的利益,也能体现企业业绩评价的有效性。本文选取了汽车行业的外资企业NM公司作为案例研究企业,首先深入分析企业现行的业绩管理体系,发现该企业现行的业绩评价存在管理体系过于简单、过度重视财务指标、缺少对股东资本成本的衡量等问题,不能全面评价企业的经营管理业绩。为改善NM公司现在的业绩评价体系,需要构建一个适合NM公司,基于NM战略目标的,融合了EVA的BSC业绩管理体系。本文将该公司的战略目标层层分解,细化成考核目标公司的四个维度,并结合BSC框架和EVA的要求选择出具体的评价指标,根据NM公司的战略目标和实际情况,运用专家评分法确定各个维度之间的权重,最终设计出一个将EVA和BSC融合的企业业绩评价方法。本文通过问卷调查等方法,将收集到有关案例公司的相关数据应用于新的业绩评价体系中,对NM公司2016年的经营管理业绩进行了全面的评价。通过对业绩评价结果的分析,提炼出实施经验以及在应用EVA-BSC业绩评价体系需要改进的建议,为国内企业进行业绩评价研究工作提供了一定的借鉴。
【学位单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F416.4;F406.7
【部分图文】：

图 4-3 战略目标图.2 对各层元素两两比较，构造判断矩阵各层元素进行比较的结果应遵循传递性原则，即 A 要比 B 重要，B 比 C 重要， 要比 C 重要，该原则也可应用于验证结果是否合理的基本方法之一。

图 5-1 NM 公司员工学历分布图在制造业企业，需要的车间工人数量较多，但是对专业要求不高，数比例较高。博士和研究生学历集中在研发部门，高学历人数总体较为大专和本科生，总体学历水平在中小型企业中表现一般，人事部员
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本文编号：2854704