作业成本法在中信银行S支行的应用研究

发布时间：2020-11-02 02:26

　　 改革开放之后,我国的银行业金融机构一直保持着良好的发展态势,尽管期间有过一定的波动,但这既是发展过程中的阵痛之必然,也在很大程度上促进了银行业金融机构经营管理水平的提升。尤其是近十多年的时间,我国银行业金融机构的发展更加快速,从2006年到2016年,行业总资产规模增长了近200万亿,达到232.23万亿的高度,年复合增长率约18%;规模的增长也带动了盈利的提升,净利润也实现了 2万亿的突破;而且,成本收入比在30%左右波动。受益于经济增长与信贷扩张的红利,我国银行业金融机构的发展一直是规模、效益、质量的逻辑;但随着宏观经济环境的变化和宏观经济政策的调整,传统的发展逻辑已很难适应时代要求,相应的,我国银行业金融机构的发展逻辑开始向质量、效益、规模升级转变。通过探索和深化金融产能的供给侧改革,来实现我国商业银行核心竞争力的提升,成为当前摆在各级政府、监管机构以及银行金融机构自身面前的重要课题之一。除了传统的调结构、控风险手段之外,优化成本核算体系,尤其是逐步推行作业成本法成为新的发展趋势下的重要抓手。再加上银行金融机构在多年的发展中,已经实现了全面的信息化,并积累了丰富的数据基础,尤其是在事业部制或准事业部制的业务领域,如信用卡、个人信贷等,应用作业成本法的条件日趋成熟,前景日趋明朗。因此,作业成本法在我国商业银行的应用推广,可以说是机遇与挑战并存,尤其是在产品端高度同质化的竞争环境下,能否通过“节流”端实现对成本核算的升级,将在很大程度上决定着我国商业银行差异化竞争力的格局。本文主要采用定性和定量分析相结合、理论和案例研究并重的方法,重点从六个维度进行论证。第一章主要提出了作业成本法在商业银行应用的研究背景和意义,并较为详实地归纳了国内外对该课题的研究现状,尤其对本文的创新点进行了展现。在此基础上,通过第二章对作业成本法理论进行了全方位的论述,该部分并非对作业成本法理论知识的简单罗列,而是重视其理论的逻辑内涵分析。第三章重点在分析了中信银行S支行的成本管理现状的基础上,揭示了现行成本管理存在的问题,并提出了中信银行S支行应用作业成本法的设想。接下来,第四章详细阐述了中信银行S支行应用作业成本法的必要性和可行性,并给出了具体的应用过程,然后对应用作业成本法核算前后的结果差异性进行了对比分析,得出了作业成本法成本改善的结论,且有针对性的提出了经营改进建议。第五章对中信银行S支行推行作业成本法过程中可能面临的难题进行了客观阐述,并有针对性的提出了建议。最后,第六章对全文的论述进行了结论性的总结,并指出了存在的不足及未来的研究展望。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832;F830.42
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 研究文献
        1.2.2 文献评论
    1.3 研究思路及总体框架
    1.4 本文创新点
第2章 作业成本法概述
    2.1 作业成本法的基本概念
    2.2 作业成本法的理论基础
        2.2.1 成本动因理论
        2.2.2 全面成本管理理论
    2.3 作业成本法的计算原理
    2.4 作业成本法的优缺点
        2.4.1 作业成本法的优点
        2.4.2 作业成本法的缺点
第3章 中信银行S支行的成本管理现状与问题
    3.1 中信银行S支行的基本情况概述
    3.2 中信银行S支行的成本管理现状
        3.2.1 成本管理总体逻辑
        3.2.2 现行的成本核算具体过程
    3.3 中信银行S支行现行成本核算存在的问题
        3.3.1 核算结果与实际情况不相符
        3.3.2 误导管理层决策
第4章 中信银行S支行作业成本法应用设想
    4.1 作业成本法在中信银行S支行应用的必要性
        4.1.1 中信银行S支行发展的内在要求
        4.1.2 中信银行S支行发展面临的宏观发展环境的要求
    4.2 中信银行S支行应用作业成本法的可行性
        4.2.1 作业成本法的核算特性适用于中信银行S支行的经营现状
        4.2.2 中信银行S支行具备资金实力和信息系统支撑
    4.3 中信银行S支行应用作业成本法的具体过程示例
        4.3.1 资源成本计量
        4.3.2 作业界定
        4.3.3 成本动因选择
        4.3.4 作业成本核算
    4.4 中信银行S支行应用作业成本法的效用分析
        4.4.1 成本改善效用
        4.4.2 决策优化效用
第5章 作业成本法在中信银行S支行应用难题及建议
    5.1 作业成本法在中信银行S支行的应用难题
        5.1.1 成本精细化管理理念相对薄弱
        5.1.2 专业性人才相对缺乏
        5.1.3 应用推广的成本相对较高
    5.2 作业成本法在中信银行S支行应用的建议
        5.2.1 提高对成本精细化管理的重视程度
        5.2.2 加强对作业成本管理的宣传和人才培训力度
        5.2.3 建立健全作业成本管理的保障体系
第6章 结论与未来研究展望
    6.1 结论
    6.3 未来研究展望
致谢
参考文献
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【参考文献】

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本文编号：2866439