新能源企业业财融合下预算管理流程优化思考

发布时间：2020-11-04 19:43

　　 《礼记.中庸》中提到"凡事预则立,不预则废",说的是做事情,事先有准备易于成功,若没有准备则容易失败。结合企业的预算管理可以看到,企业的日常生产经营管理或是重大战略投资方针的制定等经营决策都离不开预算管理。新能源企业若想提升其预算管理水平,优化预算管理相关流程,在预算管理中就应有效的结合业财融合理念。本文将从基于业财融合的预算管理特征入手,继而揭示新能源企业预算管理过程中所存在的问题,最终提出业财融合下新能源企业优化其预算管理流程的策略。
【文章目录】：
一、基于业财融合的预算管理特征
    （一）基于企业战略为出发点实施预算管理
    （二）以价值活动为导向合理配置各项资源
    （三）以业务流程为落脚点驱动业务进行
    （四）以动态管理为手段加强业财融合
二、新能源企业预算管理过程中存在的问题
    （一）重财务、轻业务，预算体系有失偏颇
    （二）财务、业务协调性较差，使得预算编制效果不佳
    （三）业务没有很好的渗透到预算中，造成预算控制力度不强
    （四）业财之间的切合度不强，使得预算考核起不到积极作用
三、业财融合下新能源企业优化其预算管理流程的策略
    （一）加强业财融合，完善预算体系建设
    （二）提升业财融合协调性，做好预算编制工作
    （三）将业务元素有效渗透至预算，有效提升预算控制力度
    （四）提高二者间的切合度，加强预算考核

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本文编号：2870522