鼎鑫公司水泥生产节能与成本控制对策研究
发布时间：2020-11-04 21:43
随着国内企业间的竞争日趋激烈，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空间。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。目前，我国水泥业正处在产业结构调整时期，未来水泥市场，将主要是少数几家大型企业之间的竞争。身处其中的鹿泉金隅鼎鑫水泥（简称鼎鑫水泥），迫切需要制定和实施有效的成本控制措施，才能在激烈的市场竞争中继续取得成功。 本文针对我国水泥行业的成本控制现状，以鼎鑫水泥为研究案例，采用理论研究与案例分析相结合的方法，从水泥生产节能及成本控制两个方面，利用企业竞争战略、作业成本及成本控制等相关理论知识，在对鼎鑫公司的水泥生产节能及成本控制现状进行剖析的基础上，从价值创造的角度，在企业战略的指导下主要从产品成本控制、投资成本控制、资金成本控制三个方面制定出有效的成本控制措施，利用作业成本法与传统计算方法的案例对比进而体现出作业成本法的优势，以期实现作业成本的全面控制。最后对鼎鑫公司水泥生产节能及成本控制过程中的风险因素进行分析，以期对我国水泥制造业的水泥生产节能及成本控制提出更为有效的改进方法。
【学位单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.71;F406.72;F206
【部分图文】：
3.3 水泥业成本控制与环境保护水泥行业的上游产业、中游产业及下游产业随着水泥行业的发展而日益壮大，下图3-2为水泥制造业的成本控制流程图，诸如上游产业之自然资源、能源成本控制，中游产业之运输服务业、金融业成本控制，下游产业之基建行业、房地产行业等成本控制。作为其他行业的环境保护也是成本控制的一大难题。图3-2 水泥制造业的成本控制流程图首先，就上游产业能源而言，煤炭是水泥产业的第一大能源，其消耗资金成本比重在整个水泥生产成本的80%之多，更为显著的是煤炭的价格一直在走高，从而影响到整个企业的利润情况，同时能源的有限性加剧了市场的能源供求矛盾。其次，下游产业的发展速度及规模制约着水泥价格，像房地产行业、高铁基建项目的多寡严重地影响着水泥市场价格，水泥行业在价格的机制方面几乎完全处于被动的局面
4.2 鼎鑫水泥成本控制改进措施探索水泥产业较其他产业而言，“高成本、高能耗”是它的特点，因而成本控制问题将成为各个水泥企业的重要问题之一，结合上述的成本控制分析，鼎鑫水泥在具体的成本控制工作方面也取得了很大的成效，但是，成本控制问题是一个永恒的问题，只要控制就有下降的空间存在，伴随着市场经济的飞速发展，企业规模的日益壮大，原来的“定额成本控制法”的弊端越来越突出，本文主要对“资金成本控制、产品成本控制和投资成本控制作出一些具体的改进，以资参考。4.2.1 产品成本控制改进措施水泥行业的上游企业的存在决定了水泥本身的成本不可能猛然的走低，对于水泥行业，在今后的生产过程中，可以采用SCP模式——结构一行为一绩效模式，该模式是由贝恩（Bain J S）提出来的，他认为“市场结构、市场行为与市场绩效”之间存在着因果关系：市场结构决定着市场行为，而市场行为又决定着市场绩效。因此，企业要想取得较理想的市场绩效，关键是要调整和改善不合理的市场结构，图4-1是其流程图。
图4-2 ERP系统成本控制流程与此同时，成本控制在ERP系统中描述的更加详细，从上图4-2可以很清晰物料采购成本和生产制造费用是对单个产品市场定价的主要因素，是成本心部分，因而，在采购过程中做好管理关键要做好对下列因素的控制。（1）要按需求进行采购。ERP系统最直接的反应就是采购要按照需求订单设计较合理的采购参数，并进行对材料入库和采购的数量严加控制，预防的库存率太高，造成物料的闲置、浪费，占用大量的资金，严重的会造成停产，进而影响现金流的流通，给企业的正常运行造成重大的威胁。（2）原材料价格的重要影响。水泥企业原材料不应当仅仅瞄准中国国内市应当放眼国际，寻求最适合自身企业的原材料，尤其是企业要充分利用人升值的实际，采购价格低于国内市场的原材料，这也增加了企业后向的供量，改变了单一的供货形式，进而稳定原材料的供应情况。（3）物料的质量成本。任何生产型企业对物料都强调“质优价廉”，水泥例外，然而，如何在质量和价格之间找到平衡点，从而将这对矛盾降到最
【参考文献】
本文编号：2870645
【学位单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.71;F406.72;F206
【部分图文】：
3.3 水泥业成本控制与环境保护水泥行业的上游产业、中游产业及下游产业随着水泥行业的发展而日益壮大，下图3-2为水泥制造业的成本控制流程图，诸如上游产业之自然资源、能源成本控制，中游产业之运输服务业、金融业成本控制，下游产业之基建行业、房地产行业等成本控制。作为其他行业的环境保护也是成本控制的一大难题。图3-2 水泥制造业的成本控制流程图首先，就上游产业能源而言，煤炭是水泥产业的第一大能源，其消耗资金成本比重在整个水泥生产成本的80%之多，更为显著的是煤炭的价格一直在走高，从而影响到整个企业的利润情况，同时能源的有限性加剧了市场的能源供求矛盾。其次，下游产业的发展速度及规模制约着水泥价格，像房地产行业、高铁基建项目的多寡严重地影响着水泥市场价格，水泥行业在价格的机制方面几乎完全处于被动的局面
4.2 鼎鑫水泥成本控制改进措施探索水泥产业较其他产业而言，“高成本、高能耗”是它的特点，因而成本控制问题将成为各个水泥企业的重要问题之一，结合上述的成本控制分析，鼎鑫水泥在具体的成本控制工作方面也取得了很大的成效，但是，成本控制问题是一个永恒的问题，只要控制就有下降的空间存在，伴随着市场经济的飞速发展，企业规模的日益壮大，原来的“定额成本控制法”的弊端越来越突出，本文主要对“资金成本控制、产品成本控制和投资成本控制作出一些具体的改进，以资参考。4.2.1 产品成本控制改进措施水泥行业的上游企业的存在决定了水泥本身的成本不可能猛然的走低，对于水泥行业，在今后的生产过程中，可以采用SCP模式——结构一行为一绩效模式，该模式是由贝恩（Bain J S）提出来的，他认为“市场结构、市场行为与市场绩效”之间存在着因果关系：市场结构决定着市场行为，而市场行为又决定着市场绩效。因此，企业要想取得较理想的市场绩效，关键是要调整和改善不合理的市场结构，图4-1是其流程图。
图4-2 ERP系统成本控制流程与此同时，成本控制在ERP系统中描述的更加详细，从上图4-2可以很清晰物料采购成本和生产制造费用是对单个产品市场定价的主要因素，是成本心部分，因而，在采购过程中做好管理关键要做好对下列因素的控制。（1）要按需求进行采购。ERP系统最直接的反应就是采购要按照需求订单设计较合理的采购参数，并进行对材料入库和采购的数量严加控制，预防的库存率太高，造成物料的闲置、浪费，占用大量的资金，严重的会造成停产，进而影响现金流的流通，给企业的正常运行造成重大的威胁。（2）原材料价格的重要影响。水泥企业原材料不应当仅仅瞄准中国国内市应当放眼国际，寻求最适合自身企业的原材料，尤其是企业要充分利用人升值的实际，采购价格低于国内市场的原材料，这也增加了企业后向的供量，改变了单一的供货形式，进而稳定原材料的供应情况。（3）物料的质量成本。任何生产型企业对物料都强调“质优价廉”，水泥例外，然而，如何在质量和价格之间找到平衡点，从而将这对矛盾降到最
【参考文献】
相关期刊论文 前6条
1 张献英;;企业内部控制问题研究[J];商场现代化;2007年27期
2 苏翔;曾一栋;吕点;;制造业采购成本全面控制方法研究[J];商场现代化;2007年35期
3 张国义;;企业物流成本控制方法的探讨[J];中国市场;2007年32期
4 吴占坤;赵英姝;;企业物流成本控制中的价值链分析[J];中国市场;2007年41期
5 马伟文;傅为民;;专业市场如何进行成本控制[J];中国市场;2007年43期
6 雷国瑜;;企业人力资源成本控制[J];上海企业;2007年08期
本文编号：2870645
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