JL机床厂作业成本法应用研究

发布时间：2020-11-11 16:05

　　 成本核算不仅是财务问题,更是企业进行有效管理的重要工具。优良的成本核算体系不仅能够帮助企业了解自身存在的问题,找到降低成本、增加利润的途径,更能通过对精确成本的分析,帮助企业制定例如定价,融资等一系列重要的决策,提高企业应对激烈竞争市场的生存能力。除此之外,企业在进行成本核算优化的过程中,还可以通过对价值链的分析,进行产品生产工艺流程的改进,从财务和生产两个方面共同提高企业的竞争能力。 作为一种先进的成本核算方法,作业成本法于上世纪初起源于美国,经过近百年的发展,已具备完善的理论体系,并在企业生产自动化,管理信息化的大背景下,在西方企业中成功的运用于各个行业。作业成本法不仅是一种精确的成本核算方法,更是一种先进的企业管理思想。它将企业的生产流程与财务核算紧密结合起来,在增进财务体系的过程中改进生产流程,在强化生产流程管理中精确财务核算,对提高企业在激烈竞争市场中的生存能力具有重要意义。 JL机床厂是GR集团下属的普通铣床生产企业。在引入作业成本法之前,企业采用定额成本法对产品成本进行核算。随着企业生产水平日益提高,工艺流程的不断改进,间接费用在企业产品总成本中所占的比重越来越大,传统成本法已经不能满足企业对产品成本核算精度的要求,甚至影响了企业与成本相关决策的制定。本文通过对JL机床厂内外部环境的分析,确定了企业具备引进作业成本法的有利条件。并且通过介绍作业成本法的基本理论和JL机床厂在引入作业成本法之前的成本核算情况,分析了作业成本法在JL机床厂的可行性以及实施的必要性。并通过对JL机床厂引入作业成法后,产品成本具体核算方法的介绍和分析,比较了作业成本法与传统成本法在产品成本核算方面存在的差异,提出了作业成本法在JL机床厂实施过程中的遇到问题,并且针对这些问题提出了建议和措施,得到了一些启示。
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.4;F406.72
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 论文的研究方法及研究思路
        1.4.1 论文的研究方法
        1.4.2 研究思路及研究内容
2 作业成本法理论概述
    2.1 作业成本法的基本概念体系
        2.1.1 作业成本法基本观点
        2.1.2 资源
        2.1.3 作业与作业中心
        2.1.4 成本动因
        2.1.5 作业链与价值链
    2.2 作业成本法的核算步骤
        2.2.1 识别作业及其属性
        2.2.2 建立同质作业成本库并确定作业成本中心
        2.2.3 将成本分配到作业
        2.2.4 将作业成本分配给其他作业
        2.2.5 将作业分配到产品
    2.3 作业成本法与传统成本法的比较
        2.3.1 传统成本法的基本特征及存在的缺陷
        2.3.2 作业成本法的优势
3 JL 机床厂的传统成本核算状况及作业成本法的适用性分析
    3.1 公司基本情况简介
    3.2 传统成本法下公司成本制度状况
        3.2.1 公司的成本核算体系
        3.2.2 传统成本法下公司产品的成本构成
    3.3 传统成本法下公司成本管理存在的问题
    3.4 作业成本法在该公司的适用性分析
    3.5 本章小结
4 基于 JL 机床厂的作业成本方案设计
    4.1 JL 机床厂产品工艺流程介绍
    4.2 作业中心的建立
    4.3 资源在各作业中心的分配
    4.4 作业成本动因的选择及作业分配率的计算
        4.4.1 作业成本动因的选择
        4.4.2 作业成本分配率的计算
    4.5 作业成本法下的产品成本分配
    4.6 产品成本差异分析
    4.7 本章小结
5 JL 机床厂作业成本法运用的问题、建议措施及启示
    5.1 作业成本法实施过程中存在的问题
    5.2 建议及措施
    5.3 作业成本法实施带来的启示
6 结论
致谢
参考文献

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 何姌婷;作业成本法在公交保修企业的应用研究[D];首都经济贸易大学;2013年

本文编号：2879420