OH数控机床有限公司价值链成本管理的优化研究

发布时间：2020-11-12 09:48

　　 近年来,中高档数控机床的发展受到了国家的高度重视,相继出台的一系列政策措施为行业的发展创造了良好环境,有力推动了数控机床行业的快速健康发展。新的战略部署给企业发展提出了更高的要求,传统成本管理方法已很难满足现代数控机床行业发展的需要。对此,自上世纪末开始,众多学者和企业界人士开始致力于企业成本控制方法的研究与改进,不断出现新的成本控制方法。其中,价值链成本管理作为成本控制的新发展,受到各界人士的广泛关注。 基于此类研究成果,本文以OH数控机床有限公司为研究对象,试图对这一课题进行初浅探讨,针对目前企业在成本管理中存在的问题构建成本管理优化模式。本文首先以问题的提出入手,引出本文的研究背景、意义和目的,其次运用相关的理论和实际现状的剖析对问题进行分析,再次针对问题构建成本管理优化模式并对此模式进行应用分析与评价,试图以此解决存在的问题。 本文的主要观点：运用价值链的分析工具结合成本管理的方法,研究、探析各价值活动之间的价值流以及彼此之间的联系和影响,在此之间寻求系统的成本管理优化方法。同时立足于整个供应链进行优化的构想与设计,以期望研究的内容和结论可以为类似企业在实践中有所帮助。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F406.72;F426.4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 企业经营环境的变化
        1.1.2 研究的目的及意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究现状及水平
        1.2.2 国内研究现状及水平
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究的思路和内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
第2章 相关理论基础
    2.1 成本管理优化的系统论原理
        2.1.1 成本管理优化与系统论的关系
        2.1.2 系统论在成本管理优化中的应用
    2.2 成本管理优化的控制论原理
        2.2.1 成本管理优化与控制论的关系
        2.2.2 控制论在成本管理优化中的应用
    2.3 成本管理理论
        2.3.1 作业成本法
        2.3.2 约束理论
        2.3.3 目标成本法
        2.3.4 差异化理论
        2.3.5 价值链成本管理理论
第3章 OH公司的成本管理问题剖析
    3.1 OH公司的成本管理现状
        3.1.1 企业背景介绍
        3.1.2 OH公司成本管理现状
    3.2 OH公司成本管理存在的问题及原因分析
        3.2.1 采购费用对采购成本影响大
        3.2.2 研发成本缺乏系统控制
        3.2.3 生产作业环节成本高
        3.2.4 销售及售后支持费用高
第4章 OH公司价值链成本管理优化的总体设计
    4.1 OH公司价值链概述
        4.1.1 OH公司行业价值链概况
        4.1.2 内部价值链分析
        4.1.3 竞争对手价值链分析
    4.2 OH公司成本管理优化的主要思路与对策
    4.3 OH公司价值链成本管理优化总体设计的构想
        4.3.1 优化的目标
        4.3.2 优化的内容
        4.3.3 优化的方法
        4.3.4 优化的流程
        4.3.5 优化的考核与评价
第5章 OH公司价值链成本管理优化的实施
    5.1 上游供应商价值链成本管理优化
        5.1.1 供应商选择方式的优化
        5.1.2 与供应商建立战略合作关系
    5.2 企业内部的价值链成本管理优化
        5.2.1 经济订货量减少采购成本
        5.2.2 基于客户需求的设计与研发流程优化
        5.2.3 生产作业成本的优化
        5.2.4 基于为客户创造价值的营销与售后费用控制
    5.3 下游厂商的价值链成本管理优化
        5.3.1 扶持下游中小企业发展
        5.3.2 满足个性化需求的企业组织结构重组
        5.3.3 为客户提供模块化的产品
第6章 优化的效果评价
    6.1 优化后的OH公司成本流
    6.2 优化的效果
        6.2.1 价值链再造
        6.2.2 控制成本动因
        6.2.3 建立价值增值分析模型
    6.3 优化的评价
        6.3.1 优化的总体评价
        6.3.2 优化的结构性评价
        6.3.3 总结
第7章 结论及展望
    7.1 本文的研究结论
    7.2 对企业未来发展的展望
参考文献
致谢

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本文编号：2880596