董事长总经理异质性对制造业企业研发投入的影响研究
【学位单位】:浙江财经大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F425;F406.7;F271
【部分图文】:
董事长与总经理的异质性特征往往能够对企业研发决策产生不同的。思维的碰撞与冲突一方面会激发矛盾,不利于意见统一;另一方面,却有集思广益,促进改革创新,不断适应市场环境,满足市场所需,创造收益。三、高阶理论高阶理论是由美国哥伦比亚大学 Hambrick 和 Mason(1984)提出的,所谓理论就是指高管团队的背景特征(包括价值观、个人知识范围及含量、经验等影响所在企业在经营行为时做出的战略选择和企业业绩。就该理论的本质而言高管的认知理论相同。如图 2 所示,高管的决策过程是面对复杂环境,根据(价值观、职能背景、个性)进行战略分析决策。首先,高管受自身的价值认知基础的限制,并非是完全理性经济人,而是有限理性的,这就决定了其视野的有限性;其次,再受到选择性认知的局限,高管对自身认知范围内的进行加工处理;最后,根据其所了解、掌握、确信的信息来进行合理解释,对内外环境的理解,然后做出最终的战略选择。有
【参考文献】
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本文编号:2883230
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