中国水电十五局路桥工程公司成本控制过程研究

发布时间：2020-11-19 06:33

　　 我国高速公路建设起步较晚,路桥施工企业的发展主要集中在近20年,成本管理相对粗放,缺乏一套系统的成本控制体系;同时,高速公路和桥梁施工往往战线较长,沿途人文、地质环境差异较大,原材料价格、人工成本也不尽相同,因此,成本管理影响因素较多;其次,受主观因素影响较大,尤其是管理水平的差异,相邻标段的经济效益往往大相径庭,有的标段通过施工带来了较为丰厚的经济效益,而还有的标段会出现亏损。但同时我们也发现,在成本管理方面可挖掘的潜力较大,所以作者结合自身所就职的路桥施工企业,结合实例对路桥公司成本控制过程进行研究。利用作业成本法识别成本控制的关键环节,然后从材料采购、人工成本、管理成本和分包单位成本进行管控,从而形成成本管控体系。通过水电十五局路桥公司已完工项目成本控制方法的研究,利用成本作业法对施工各个环节成本控制关键因素进行分析,找出成本控制的关键环节,核算单元工程的实际成本,通过与投标单价进行比较分析,为低利润单项工程分包决策提供依据;从而建立一套简便易行、相对系统的路桥施工企业成本控制体系,对关键环节成本控制进行优化,从而通过研究降低路桥施工企业经营成本,实现利润最大化。
【学位单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.91;F426.61;F406.7
【部分图文】：

２．２国内研究现状与实践评析??我国古代的成本管理思想最早可以追溯到春秋战国，当时管仲提出的“取之??民有度，用之有止，国虽小必安”，就提出了节用的必要性。然而，到了近代，与??国外对成本管理的研究相比，国内的成本管理研究相对落后，但是，从发展的角??度看，成本管理的研究已不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再??降低”的传统思维定式的束缚，而是转向从成本与效益的对比中寻找成本最小化的??现代成本管理研究。??１、作业成本法在国内的研究与发展??作业成本法是通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象??的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本核算新方法。近年来，国内理论界??和实务界开始探索其在我国企业的应用问题，对作业成本法的研究也成为我国会??计学界的热门课题之一。作业成本法首先确定间接费用分配的合理基础一作业，??然后找出成本动因，具有相同性质的成本动因组成若干个成本库，一个成本库所??

＿Ｉ４?中国水电十五局路桥工程公司成本控制过程研究???普奥斯跨海大桥工程，将事业拓展到了国外。??作为一家路桥施工企业，中国水电十五局路桥公司最大特点是项目管理，项??目部独立核算。由于目前国内公路施工划分标段较多，单位标段较小，所以一般??工期一到两年就结束了；其次，项目要求前期进点快，项目前期投入较大，沿线??原材料价格随着建设的深入必将水涨船高；加之投标阶段竞争激烈，中标单价往??往较低，所以对公司的成本控制和管理提出了更高的要求［２５］［２９］。??１、企业成本居高不下，在营业收入中占有较大比重，成本在营业收入中所占??比重较大，这也说明企业的利润空间很小，随着企业的经营规模不断提升，成本??的绝对值也在增加，但是在营业收入中所占的比重并未出现明显下降。详见下图??３．１。??

资金?丨?６８４８９７?６７５０６６９?丨?９７７７４７?３４９４６４０?５１７０３１６?１１９０６４９３０?１９７８９９２２１??圧例（％）?｜〇．８５?｜３４．１１?［〇．４９?｜ｌ．７７?＼２．６＼?［６０．１６?｜ｌ００??做成饼状图较为直观，如图３．?２所示：??中国水电十五局路桥公司某项目建设周期内成本??１％???［□人工费??一一——￣Ｉ?｜?■材料费??□机械使用费??□其他直接费??■间接麵??３—??图３．２中国水电十五局路桥公司某项目成本图??可以从图３．２中比较直观地看出，分包费用占到该项目成本的６０％，说明该??项目主要的工程量分包给了协作队伍，项目采取的技术管理模式，占到成本比例??第二的材料费，为３４％，前两项加起来为９４％，成为该项目成本的主要构成部分。??在成本研究中，如果不考虑分包费用，那么如图３．３材料费在除去分包费用??以后的成本构成中占到８６％，其次，为间接费用，占到７％。从中不难看出中国??水电十五局路桥公司的成本态势，在企业成本中，分包费用和材料费用占到了绝??对的大头，间接费用排到第三，使我们很清晰地看到成本控制的关键环节。??中国水电十五局路桥公司某项目建设周期内成本（不??含分包费用）??１?少?４％?７％?２％????图??图３．３中国水电十五局路桥公司某
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 李洪梅;;出租车行业企业加强全面预算与成本控制的措施研究[J];企业改革与管理;2019年06期

2 董海月;;成本控制思想的变革及方法应用[J];现代经济信息;2019年04期

3 徐伟;;浅析施工阶段的成本控制[J];四川水泥;2019年03期

4 杨勇;;浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法[J];陕西建筑;2009年06期

5 马晓容;;房地产企业加强成本控制研究[J];财经界(学术版);2018年23期

6 罗天为;;成本控制与管理在建筑项目中的运用[J];财会学习;2019年01期

7 李盆;;企业成本控制问题及对策分析[J];中外企业家;2018年30期

8 左文建;;装配式建筑项目全过程成本控制研究[J];山西建筑;2019年05期

9 王昕劼;;会计精细化控制在成本控制中的应用研究[J];现代经济信息;2019年02期

10 杨宇霞;;F公司成本控制研究[J];环渤海经济瞭望;2019年02期

相关博士学位论文 前10条

1 周瑜;制造企业双层动态成本控制研究[D];哈尔滨工程大学;2012年

2 刘威;选矿生产过程成本控制技术及其应用[D];东北大学;2005年

3 韩沚清;基于现代价值链理论的成本控制[D];山东农业大学;2005年

4 张高成;基于双重成本控制标准的企业激励机制及效应研究[D];哈尔滨工程大学;2016年

5 杨雨艨;生产型员工成本控制与质量改进双任务激励契约研究[D];哈尔滨工程大学;2017年

6 张琛;自由现金流量代理成本检验与控制研究[D];合肥工业大学;2014年

7 蔺宇;TPS的过程成本控制与评价方法研究[D];天津大学;2007年

8 王军;基于功能与成本的产品艺术设计价值创新研究[D];武汉理工大学;2011年

9 赵海龙;煤炭企业成本构成及其控制问题研究[D];华中科技大学;2010年

10 王继弘;大型风电场设备监控与运营管理研究[D];武汉大学;2012年

相关硕士学位论文 前10条

1 袁媛媛;阿米巴经营在建筑施工企业项目成本控制的实施[D];山东财经大学;2017年

2 杨军;中铁二十三局JT铁路项目成本控制研究[D];辽宁工程技术大学;2016年

3 贾珊珊;消费电子产品保修成本测算和财务记账办法[D];对外经济贸易大学;2017年

4 王若冰;绿色经济视域下化工企业环境成本控制研究[D];青岛理工大学;2018年

5 王冬冬;绿色建筑工程项目成本控制研究[D];青岛理工大学;2018年

6 王靖然;N火电厂环境成本控制研究[D];哈尔滨商业大学;2016年

7 谌世广（Eric Chen）;西安HT电子公司成本控制研究[D];西安电子科技大学;2017年

8 任小爱;中国水电十五局路桥工程公司成本控制过程研究[D];西安电子科技大学;2011年

9 许志刚;基于BIM技术的A装配建筑成本控制研究[D];湖北工业大学;2018年

10 张颖盈;房产项目全过程成本控制与管理探析[D];湖北工业大学;2018年

本文编号：2889831