建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法

发布时间：2020-11-20 05:08

　　 物资成本管理是建筑施工企业成本管理的核心组成部分,而物资采购管理又处于施工企业物资管理的中心地位,是核心中的核心。物资采购是为施工企业的生产安全运作提供可靠的物质保障,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障,另一方面,物资管理中的“采购”和“供应链”的管理最能反映出企业是否以资金管理为中心的地位,在强化资金链的管理中,采购的环节直接反映了市场价格的变化,能够为施工企业提供优良的效益支持。根据现代物流理论,着重强调大力推行施工企业集中采购,优化物资采购供应链,是降低物资采购成本提高企业竞争力的有效途径。 如何规范建筑施工企业物资成本管理,优化采购方案,正确分析物资使用过程的各个环节的节超情况,抓住施工辅助材料损耗对成本的影响因素,是实现降低工程物资成本的关键。特别是在市场经济条件下,这些工作又增添了许多新鲜的活力要素,更值得我们去研究与探讨。 建筑施工企业工程物资成本控制的关键主要有三个方面内容：一是物资采购成本的控制,企业如何积极有效地推行集中采购。二是物资消耗成本的控制。三是周转材料的使用与损耗的管理。本文将主要围绕这三个方面内容结合笔者施工企业生产管理实际内容对物资成本控制进行全方位探讨。
【学位单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F285
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 国内外相关研究现状综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容
第二章 物资采购成本控制
    2.1 物资采购概述
        2.1.1 物资采购定义与流程
        2.1.2 目前施工企业物资采购的普遍现状分析
    2.2 物资采购成本控制的有效途径
        2.2.1 大宗物资集中采购
        2.2.2 建立物资采购供应链体系
        2.2.3 市场经济条件下物资采购成本控制的具体方法简介
第三章 物资消耗成本的控制
    3.1 物资消耗定额的定义
    3.2 目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题
    3.3 对施工企业物资消耗成本如何控制的探讨
        3.3.1 物资消耗成本控制管理应遵循的原则
        3.3.2 劳务分包商的物资管理规范化
第四章 施工企业周转材料的管理与利用
    4.1 目前施工企业周转材料的管理现状分析
    4.2 施工企业周转材料使用损耗情况的分析
        4.2.1 有形损耗
        4.2.2 无形损耗
    4.3 施工企业周转材料管理目标
    4.4 施工企业周转材料的分类管理
        4.4.1 ABC分类法的基本原理
        4.4.2 周转材料ABC分类
    4.5 建立周转材料内部租赁市场
        4.5.1 建立企业内部租赁市场,统一集中分类管理
        4.5.2 企业内部租赁市场的管理模式租赁原则职能定位
        4.5.3 周转材料内部租赁管理流程
        4.5.4 周转材料租赁活动风险评估
结束语
参考文献
致谢

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本文编号：2890998