基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制研究

发布时间：2020-12-05 18:12

　　质量成本是企业生产总成本的一部分，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量时所遭受的有形与无形损失。也就是说，质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。根据现代精益生产理论，利润等于销售价格减成本，同样价格下，成本越高则利润越低，在当前国内国外汽车零部件企业竞争日趋激烈的环境下，质量成本的控制已成为大多数汽车零部件企业一个重要课题。本文以衡阳风顺车桥有限公司作为研究对象，从该企业的现有质量问题出发，分析出现质量问题的原因并对质量成本进行分析，提出质量成本控制体系方法，并进行了实例分析，阐述了质量成本控制体系方法。产品质量的形成是一个系统工程，与人、机、料、法、环、测等因素有关，在现有的质量水平的情况下控制质量成本主要是控制质量失效成本，减少失效和废品是控制质量成本的主要措施。故此，本文重点在于质量失效成本的控制方法。本文分为四章，第一章介绍本课题的研究背景，研究思路和方法及研究框架。综述精益生产及质量控制成本的相关理论及研究，分析了精益生产的特点及其优越性，论述了其理论体系中的精益思想，为质量成本控制打下“精益”的理论基础，并论述了质量成本控制的重要意义。第二... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

质量成本构成

34（9） （10）图 2.6 过程失控图型3)、排列图因果分析图法分析工序质量问题在全面质量管理中，对于工序质量问题的分析，通常利用大量的数据和资行统计分析，做出科学的判断，对症下药最终解决质量问题。最常用最简单计方法归纳为“QC 七工具”，即排列图、因果图、直方图、分层、控制图、图、统计分析表。排列图和因果图是最常用的统计方法。

图 2.7 排列图时叫特性因素图，又称为鱼刺图，是由日本管理故又名石川图。因果图法是在工作中寻找关键问工具揭示了产生某一结果所涉及的各种因素之因”。发生的问题（结果）和造成问题的因素（原因）个问题），分线（大原因）支线（中原因）细线是造成支线问题的原因，支线问题是造成分线问问题的原因，这样，就可以将发生问题找出根源分析问题的原因时，一般从以下几个因素：人方面入手，寻找深层次原因，直至采取具体的解一标出。如图 2.8 所示

【参考文献】：
期刊论文
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[3]基于精益生产的标准作业研究[J]. 高红花.  机械工业标准化与质量. 2007(03)
[4]精益质量管理模式探讨[J]. 王振华.  机电信息. 2006(20)
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硕士论文
[1]X企业质量成本降低方法研究[D]. 吴爱民.天津大学 2008
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[3]基于精益生产的现场改善方法研究[D]. 齐亮.大连理工大学 2006
[4]现代制造企业质量成本管理系统研究[D]. 梁淑明.重庆大学 2006
[5]质量成本管理的优化研究[D]. 王宏宝.天津大学 2006



本文编号：2899873