央属金融企业基于市场化运营导向的财务管控模式研究
发布时间:2020-12-10 17:44
为适应央企业务改革创新发展需要,匹配精益化管理模式,面临内外部多重叠加的管理要求,充分尊重资管行业规律和特点,并围绕财务管控模式创新的必要性与可行性、主要解决的突出问题以及取得的管理效果等几方面内容开展研究,助力企业市场化业务发展,预期为系统应用成果转化、固化管控机制提供理论支撑。
【文章来源】:当代会计. 2020年12期 第68-69页
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
0 引言
1 管控模式创新的必要性
1.1 外部因素—适应内外部经营环境变化的需要
1.2 内部因素—有效结合企业管理现状的必然选择
(1)财务信息不能覆盖各个管理层级需求实现数据共享。
(2)管理会计价值信息不能服务于市场化运营决策的需要。
(3)预算协同与全方位动态管控手段不足。
(4)核心信息风险隔离防控模式未建立。
(5)业务管理信息对财务管理工作的支持力较弱。
2 研究目标及需要解决的突出问题
2.1 研究目标
2.2 需要解决的突出问题
2.2.1 财务信息共享方面
2.2.2 信息在线协同监控方面
2.2.3 财务价值信息支持方面
2.2.4 财务信息风险隔离方面
2.2.5 财务信息化管控手段方面
2.2.6 资本性项目管理新内涵
2.2.7 业务对财务管理的支持方面
2.3 预期取得的管理效果
本文编号:2909108
【文章来源】:当代会计. 2020年12期 第68-69页
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
0 引言
1 管控模式创新的必要性
1.1 外部因素—适应内外部经营环境变化的需要
1.2 内部因素—有效结合企业管理现状的必然选择
(1)财务信息不能覆盖各个管理层级需求实现数据共享。
(2)管理会计价值信息不能服务于市场化运营决策的需要。
(3)预算协同与全方位动态管控手段不足。
(4)核心信息风险隔离防控模式未建立。
(5)业务管理信息对财务管理工作的支持力较弱。
2 研究目标及需要解决的突出问题
2.1 研究目标
2.2 需要解决的突出问题
2.2.1 财务信息共享方面
2.2.2 信息在线协同监控方面
2.2.3 财务价值信息支持方面
2.2.4 财务信息风险隔离方面
2.2.5 财务信息化管控手段方面
2.2.6 资本性项目管理新内涵
2.2.7 业务对财务管理的支持方面
2.3 预期取得的管理效果
本文编号:2909108
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