制造业实施全面预算管理的实践与探讨

发布时间：2020-12-10 19:14

　　全面预算管理是利用预算对企业资源进行整合、分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,但以当前情况来看,制造业在实施全面预算管理时所存在的问题还有很多,针对其中所存在的问题,若不及时干预,则会消极影响到制造业全面预算管理的实施效果。所以对制造业来说,应积极探讨全面预算管理的主要方式,解决其中所存在的问题,而后保障全面预算管理的实施成效、及实施质量,推动自身获得更为飞速的发展。本文以制造业实施全面预算管理的问题所在分析为出发点,然后探讨制造业实施全面预算管理的策略。 

【文章来源】：财经界. 2020年21期 第36-37页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、制造业实施全面预算管理的问题所在
    （一）不够重视全面预算管理
    （二）管理制度不够完善
    （三）未能科学运用预算结果
    （四）缺失信息共享平台
二、制造业实施全面预算管理策略探讨
    （一）增强重视全面预算管理
    （二）以战略目标为导向，构建管理制度
    （三）科学考核及运用预算结果
    （四）构建全面预算管理信息系统
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业实施全面预算管理的实践研究[J]. 王熹.  纳税. 2019(33)
[2]全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J]. 王晓玲.  商讯. 2019(32)
[3]构建业财融合的全面预算管理系统实践与思考[J]. 程银全.  会计师. 2019(21)



本文编号：2909233