水平对比法在供电公司成本控制中的应用研究
发布时间：2020-12-25 18:55
在激烈竞争的市场环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。成本控制需要建立起科学的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面地了解公司外部的成本水平和影响公司业绩的各个环节,清晰地掌握公司的盈利情况,从而把握正确的决策方向,真正实现有效的成本控制。本文介绍了水平对比法的基本原理。说明了水平对比法的概念、应用的步骤和应用的注意事项。总结了企业成本控制的原理与方法。说明了成本控制的概念与程序、目标与手段。讨论了作业成本法的原理和应用情况。重点探索了水平对比法在供电公司成本控制中的应用。选取了丰田和沃尔玛这两个国际上著名的企业成本控制的样板。在对比分析的基础上,剖析了一流企业在采购成本、运营成本、人力资源成本等方面的成本控制实施策略。结合我国供电公司的实际情况,给出了提高企业成本控制有效性的一些看法。设计了供电公司成本控制实施过程模型。阐述了供电公司应用作业成本法的原则。划分了供电公司成本控制的作业类型。通过供电公司售电作业成本定量分析实例,表明供电公司成本控制的可行性和有效性。根据供电公司的具体情况,制定了成本控制的具体措施。本文认为,要使供电公司的相关成本能够“可控、在控、能控”,应做到“...
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究的目的和意义
1.1.1 供电公司成本管理现状
1.1.2 应用水平对比法的意义
1.1.3 研究和实行成本控制的目的和意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 水平对比法的研究概述
1.2.2 成本控制的研究概述
1.3 本文的基本内容
第2章 水平对比法的基本原理
2.1 水平对比法的概念
2.1.1 水平对比法的含义
2.1.2 水平对比法的类型
2.2 水平对比法的实施步骤
2.2.1 水平对比法实施的一般步骤
2.2.2 惠普应用水平对比法的三项活动
2.3 水平对比法应用的注意事项
2.3.1 广泛寻找最佳实践
2.3.2 企业内部共享最佳实践
2.3.3 及时纠正实施中的偏差
2.3.4 最佳实践的相对性
2.4 本章小结
第3章 成本控制的原理与方法
3.1 成本控制的概念与程序
3.1.1 成本控制的概念
3.1.2 成本控制的程序
3.2 成本控制的目标与手段
3.2.1 成本控制的目标
3.2.2 成本控制的基本手段
3.2.3 作业成本法的概念与原理
3.3 本章小结
第4章 成本控制的对比
4.1 采购成本控制对比
4.1.1 丰田的采购成本控制
4.1.2 沃尔玛的采购成本控制
4.2 运营成本控制对比
4.2.1 生产成本控制对比
4.2.2 产品研发成本控制对比
4.2.3 质量管理成本控制对比
4.2.4 库存成本控制对比
4.3 人力资源成本控制对比
4.3.1 人力资源成本的组成
4.3.2 丰田的人力资源成本控制
4.3.3 沃尔玛的人力资源成本控制
4.4 企业成本控制对比的思考
4.4.1 运作成本控制的两把利器
4.4.2 人力资源成本控制的三个要点
4.4.3 寻找成本控制的平衡点
4.4.4 对我国供电公司成本控制的启示
4.5 本章小结
第5章 供电公司成本控制的实施
5.1 供电公司成本控制实施过程模型设计
5.1.1 供电公司成本控制的过程模型
5.1.2 供电公司应用作业成本法的原则
5.2 供电公司成本控制的定量分析实例
5.2.1 供电公司成本控制的作业类型
5.2.2 供电公司售电作业成本分析实例
5.3 供电公司成本控制的措施
5.3.1 供电公司的成本构成
5.3.2 生产成本控制的措施
5.3.3 工程成本控制的措施
5.3.4 资金成本控制的措施
5.4 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢
作者简介
详细摘要
本文编号：2938213
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究的目的和意义
1.1.1 供电公司成本管理现状
1.1.2 应用水平对比法的意义
1.1.3 研究和实行成本控制的目的和意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 水平对比法的研究概述
1.2.2 成本控制的研究概述
1.3 本文的基本内容
第2章 水平对比法的基本原理
2.1 水平对比法的概念
2.1.1 水平对比法的含义
2.1.2 水平对比法的类型
2.2 水平对比法的实施步骤
2.2.1 水平对比法实施的一般步骤
2.2.2 惠普应用水平对比法的三项活动
2.3 水平对比法应用的注意事项
2.3.1 广泛寻找最佳实践
2.3.2 企业内部共享最佳实践
2.3.3 及时纠正实施中的偏差
2.3.4 最佳实践的相对性
2.4 本章小结
第3章 成本控制的原理与方法
3.1 成本控制的概念与程序
3.1.1 成本控制的概念
3.1.2 成本控制的程序
3.2 成本控制的目标与手段
3.2.1 成本控制的目标
3.2.2 成本控制的基本手段
3.2.3 作业成本法的概念与原理
3.3 本章小结
第4章 成本控制的对比
4.1 采购成本控制对比
4.1.1 丰田的采购成本控制
4.1.2 沃尔玛的采购成本控制
4.2 运营成本控制对比
4.2.1 生产成本控制对比
4.2.2 产品研发成本控制对比
4.2.3 质量管理成本控制对比
4.2.4 库存成本控制对比
4.3 人力资源成本控制对比
4.3.1 人力资源成本的组成
4.3.2 丰田的人力资源成本控制
4.3.3 沃尔玛的人力资源成本控制
4.4 企业成本控制对比的思考
4.4.1 运作成本控制的两把利器
4.4.2 人力资源成本控制的三个要点
4.4.3 寻找成本控制的平衡点
4.4.4 对我国供电公司成本控制的启示
4.5 本章小结
第5章 供电公司成本控制的实施
5.1 供电公司成本控制实施过程模型设计
5.1.1 供电公司成本控制的过程模型
5.1.2 供电公司应用作业成本法的原则
5.2 供电公司成本控制的定量分析实例
5.2.1 供电公司成本控制的作业类型
5.2.2 供电公司售电作业成本分析实例
5.3 供电公司成本控制的措施
5.3.1 供电公司的成本构成
5.3.2 生产成本控制的措施
5.3.3 工程成本控制的措施
5.3.4 资金成本控制的措施
5.4 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢
作者简介
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本文编号：2938213
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