基于看板管理的采油厂标准成本管理研究

发布时间：2020-12-27 07:13

　　当前，世界经济危机使能源形势日益严峻。由于对传统管理方式的过度依赖致使国内采油厂暴露出严重的管理问题，为了克服传统成本管理方式的缺陷，论文引入标准成本管理方式，同时结合看板管理的相关理念构建一种新型管理制度体系，这种新的管理体系应该既具有理论上的创新性又具有实际上的可应用性。论文主要是基于创新性和可应用性构建采油厂标准成本看板管理体系。首先，本文对采油厂标准成本看板管理体系实施的必要性和可行性进行了阐述，主要分为采油厂成本管理现状分析、采油厂标准成本看板管理体系的必要性分析和采油厂标准成本看板管理体系的可行性分析三个部分。其次，论文构建了采油厂标准成本看板管理体系的框架，包括采油业务标准化操作看板管理、成本预算看板管理、采油厂标准成本看板管理、绩效考核看板管理以及采油厂标准成本看板管理体系的自我完善机制五个部分。再者，论文分别从采油业务的标准化操作看板绘制、成本预算管理看板绘制、采油厂标准成本看板绘制、标准成本差异看板绘制以及绩效考核机制看板绘制五个方面对看板绘制流程进行说明，并以某油田分公司采油三厂为例对采油厂标准成本看板管理体系的实施过程及看板绘制进行分析，为企业贯彻该管理体系提供... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
创新点摘要
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状评述及发展趋势
    1.3 研究思路及技术路线
        1.3.1 论文研究思路
        1.3.2 技术路线
第2章 相关理论基础
    2.1 看板管理
    2.2 标准成本管理
    2.3 过程管理
    2.4 本章小结
第3章 采油厂标准成本看板管理必要性和可行性分析
    3.1 采油厂成本管理现状分析
        3.1.1 成本管理与生产脱节
        3.1.2 传统成本管理方式不注重事前控制
        3.1.3 缺乏对成本动因的分析和了解
    3.2 采油厂标准成本看板管理体系的必要性
        3.2.1 是企业全面成本管理必经之路
        3.2.2 能够改变采油厂粗放管理方式
        3.2.3 能够提高采油厂长期竞争力
    3.3 采油厂标准成本看板管理方式的可行性
        3.3.1 管理方式推行的组织基础
        3.3.2 管理方式推行的制度基础
        3.3.3 管理方式推行的思想基础
        3.3.4 管理方式推行的技术基础
    3.5 本章小结
第4章 采油厂标准成本看板管理体系构建
    4.1 体系的构建原则及思路
        4.1.1 体系构建原则
        4.1.2 体系构建思路
    4.2 采油业务标准化操作看板管理
        4.2.1 标准化操作看板的项目
        4.2.2 标准化操作看板的表现形式
        4.2.3 标准化操作看板的过程控制
    4.3 成本预算看板管理
        4.3.1 成本预算的编制
        4.3.2 成本预算指标的标准分配看板
        4.3.3 成本预算指标反馈看板
        4.3.4 成本预算管理过程控制
    4.4 采油厂标准成本的看板管理
        4.4.1 标准成本的制定
        4.4.2 标准成本看板
        4.4.3 标准成本差异看板
        4.4.4 标准成本看板的过程控制
    4.5 绩效考核看板管理
        4.5.1 制度与目标上看板
        4.5.2 绩效考核机制看板的过程控制
    4.6 采油厂标准成本看板管理体系的自我完善机制
        4.6.1 采油厂标准成本看板管理体系实际效果评估
        4.6.2 采油厂标准成本看板管理体系持续改进措施
    4.7 本章小结
第5章 采油厂标准成本看板绘制
    5.1 采油厂标准成本看板管理体系绘制说明
        5.1.1 采油厂简介
        5.1.2 采油厂标准成本看板管理体系结构介绍
    5.2 采油业务的标准化操作看板绘制
        5.2.1 标准化操作看板绘制说明
        5.2.2 标准化操作看板图形表示
    5.3 成本预算管理看板绘制
        5.3.1 成本预算管理看板绘制说明
        5.3.2 成本预算管理看板图形表示
    5.4 采油厂标准成本看板绘制
        5.4.1 采油厂标准成本看板绘制说明
        5.4.2 采油厂标准成本看板图形表示
        5.4.3 标准成本差异看板绘制说明
        5.4.4 标准成本差异看板图形表示
    5.5 绩效考核看板绘制
        5.5.1 绩效考核看板绘制说明
        5.5.2 绩效考核机制看板图形表示
    5.6 本章小结
第6章 采油厂标准成本看板管理体系运行的保障措施
    6.1 提高员工对管理体系的认识水平
        6.1.1 管理体系认知的基础培训
        6.1.2 加强看板标准化训练
    6.2 建立采油厂标准成本管理长效机制
        6.2.1 成本看板管理责任具体化
        6.2.2 建立管理体系自我完善机制
    6.3 提高管理层执行力
        6.3.1 确保内部控制机制有效运行
        6.3.2 充分发挥绩效考评机制的促进作用
    6.4 提升企业自主创新能力
        6.4.1 提高企业科研能力
        6.4.2 积极引进新技术
        6.4.3 积极推进技术战略同盟的构建
    6.5 建立完善的技术支持系统
        6.5.1 提高管理层及员工的计算机技能
        6.5.2 建立专业的信息技术团队
    6.6 本章小结
结论
参考文献
发表文章目录
致谢
详细摘要


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议企业标准成本管理[J]. 朱艳丽.  经营管理者. 2011(24)
[2]浅谈标准成本在现代企业中的应用[J]. 杨丽丽.  现代经济信息. 2011(23)
[3]对油田企业内部财务控制的思考[J]. 曲斌.  中国集体经济. 2011(19)
[4]我国标准成本法应用的现状及其对策[J]. 赵艳君.  现代经济信息. 2011(12)
[5]标准成本控制系统在中小企业中的应用[J]. 沈宏益.  财会通讯. 2011(11)
[6]浅谈如何进一步推行标准成本制度[J]. 尚雪.  中国商界(下半月). 2010(12)
[7]浅谈“看板管理”在精益生产中的应用[J]. 孙安.  中国市场. 2010(48)
[8]标准成本法在我国的发展困境及出路[J]. 王光明,薛恒新.  会计之友(中旬刊). 2010(10)
[9]精益生产流程构筑与看板管理[J]. 胡查辉,陆静平.  化工管理. 2010(10)
[10]浅议标准成本制度及其应用[J]. 张磊.  中国市场. 2010(27)

硕士论文
[1]采油成本精细化管理研究[D]. 张碧雪.东北石油大学 2011



本文编号：2941318