经济新常态下施工企业成本管理探讨

发布时间：2020-12-27 17:36

　　经济发展新常态下,各行各业为了更好地适应社会经济的发展,都纷纷对自身的管理模式进行调整,以此来优化自身经济结构,实现自身可持续发展。随着城市化建设进程的不断推进,公路施工企业间的竞争也愈演愈烈,面对经济新常态,公路施工企业要想提高自身的市场竞争力,实现长久发展,就必须加强自身的成本管理,从而保证自身的经济效益。因此,公路施工企业需要及时更新自身的管理理念,采取有效的措施来创新成本管理模式,树立施工前期、中期和后期全过程的成本管理意识。鉴于此,本文就经济新常态下施工企业成本管理进行探讨。 

【文章来源】：财经界. 2020年19期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公路施工企业成本管理工作现状
    （一）公路施工成本管理认识误区
    （二）成本管理机制中缺少完善的责权利结合机制
    （三）缺乏分析检查机制
二、经济新常态下施工企业成本管理强化对策
    （一）全面加强公路施工企业成本管理
    （二）做好施工前的成本费用预测
    （三）正确进行成本核算，加强成本控制
    （四）提高财务人员自身业务素质
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公路施工企业成本管理及控制分析[J]. 王颍.  经营管理者. 2019(06)
[2]刍议公路施工企业成本管理与控制[J]. 秦小云.  财会学习. 2019(02)
[3]公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施分析[J]. 张春辉.  绿色环保建材. 2018(10)
[4]浅析公路工程企业的施工成本管理控制[J]. 陈爱荣.  知识经济. 2018(14)
[5]经济新常态下施工企业成本管理探讨[J]. 赵志敏.  时代金融. 2018(03)



本文编号：2942182