基于全程信用管理的MC公司应收账款管理研究

发布时间：2020-12-29 14:27

　　应收账款管理质量的高低直接影响到公司财务状况的好坏,大量应收账款的存在给公司的运营也带来巨大的风险。一旦管理不善,不但影响到公司的资金流,甚至会使公司陷入财务危机。现实中,信用销售是一把“双刃剑”,既可以为公司创造高的销售收入,同时大量的应收账款也会给公司带来风险,甚至会使公司倒闭。在公司的运营中,不乏应收账款管理成功或失败的例子,如中国国内唯一一家专业从事全系列弱电线缆、布线研发、生产并为2008年北京奥运会主会场-国家体育馆（鸟巢）、奥运村、东方明珠等提供标志性样板工程的TC集团,由于管理层对信用销售及应收账款管理重视不够,影响了公司的健康发展。而中国石油化工股份有限公司S分公司拥有资产30亿元以上,该公司也曾出现由于信用销售导致的应收账款增加,但是该公司的管理层根据公司的特点及时采取行动制定信用风险及应收账款的管理办法,有效遏制了坏账发生的数量,将应收账款控制到公司既定的限额内,公司目前财务状况良好。从中可看出信用管理是应收账款管理的重中之重,关系到公司的生存与发展。本论文首先对信用及信用管理理论进行阐述,阐述了信用以及信用管理的概念、职能、目标等内容,并对信用管理中的全程信用管... 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

MC公司组织机构图

3.4.3 信用客户账期及分类不科学MC 公司目前授予 33 家公司信用账期，具体信用时间可以参考下图信用客户及账期9060453015020406080100期账汇总 90 60 45 30 152 4 7 9 11客户信用期

图 3.3 MC 公司财务部组织机构图流程为市场部和销售部负责市场开发并寻找客户，当销售部与果该客户要求采用信用销售，则销售人员负责收集客户的营业机构代码证的复印件并提交给信用专员审核。信用专员审核后件，并在公司管理系统中对该客户的信用信息进行维护。对于司仅仅要求客户提供每年年检后的营业执照复印件作为客户真维护完毕后客服部的人员就可以在系统中输入订单，物流部会物送到客户指定的地址，同时将发运单提交给财务用于记录应销售收入的实现并开具防伪税控发票。财务部在开票后会按照照公司的要求，财务部每周四会将客户的应收账款及账龄情况售人员同时抄送给财务经理和公司总经理，并要求邮件中涉及专项会议讨论应收账款的回款计划。MC 公司采用将应收账款政策，如果销售人员存在所负责的应收账款的账龄在 30 天以

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2945796