电子分销企业营运资金管理问题研究——以S公司为例

发布时间：2021-01-01 03:19

　　随着5G、人工智能、物联网、自动化设备、电动汽车、区块链等产业的快速发展,以及传统产业的更新和升级,为电子产业持续创造新的市场空间,而电子分销企业作为电子产业链的中间环节,目前尚处于较为分散的竞争格局状态。但随着市场的不断发展,品牌效应逐渐明显,优势品牌将会获得更快的发展,在市场上占据较大的市场份额,所以电子分销企业集中化是大势所趋,而如何保持强劲的发展势头或不被市场遗弃,是各电子分销企业需重点考虑的问题。笔者认为,在如今现金为王的时代,营运资金管理水平的高低决定了企业是否能长久发展。只有强化企业营运资金管理水平,企业才可能更好地把握市场机遇,迎接市场挑战,凸显及提升核心竞争能力,做行业的常青树。 

【文章来源】：现代经济信息. 2020年13期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、营运资金管理的概念
二、电子分销企业营运资金管理存在的问题——以S公司为例
    （一）存货管理水平偏低
    （二）应收账款管理理念落伍,无有效的风险控制系统
    （三）全面预算体系不完善,资金预测不准确
    （四）融资环境恶化,银行筹资困难
三、电子分销企业加强营运资金管理的措施
    （一）加强存货管理,提高存货周转率
    （二）引入信用控制系统,变应收账款事后控制为事前、事中控制
    （三）建立全面预算管理体系,提高资金预测准确性
    （四）构建良好的银企关系,拓宽融资渠道
四、结语



本文编号：2950851