高速公路财务内控管理的重要性与优化策略

发布时间：2021-01-15 06:26

　　高速公路财务管理应随着社会经济发展对基础设施建设的要求,从以往的粗放式转变为集约式,注重财务内部控制管理,并从制度入手加强对财务管理的阅读,强化财务管理的控制力度,以提升高速公路的经济效益。现如今路网效益吸引着更多的投资方参与到高速公路建设中,但随着行内压力的增加和金融形势的严峻加剧,高速公路企业要随着外部环境的变化及时调整内部结构,针对财务内控管理所存在的问题,以重要性和优化措施为切入点进行深入剖析,从而提升高速公路企业的经济效益和财务管理力度。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、高速公路财务内控管理的目的
二、高速公路财务内控管理的重要性
三、高速公路单位财务内部控制管理所存在的问题
    （一）内部控制环境不佳。
    （二）审计制度不健全。
    （三）风险意识薄弱。
四、高速公路财务内控管理的优化措施
    （一）优化内控环境，实现重点监控与全面管理的融合。
    （二）加强对财务内控管理的约束，实现分工协作与独立集中的融合。
    （三）建立独立的审计部门，加强资金管理力度。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期关于公路财务内控管理中存在的问题与优化措施[J]. 余云.  中外企业家. 2019(15)
[2]高速公路单位财务内部控制管理的优化策略[J]. 张建国.  财会学习. 2018(24)
[3]高速公路财务内控管理中存在的问题与优化措施[J]. 彭霞.  企业改革与管理. 2018(13)
[4]高速公路财务内控管理的重要性与有效措施[J]. 杨利娜.  财经界(学术版). 2017(19)
[5]探讨高速公路财务内控管理的重要性与有效措施[J]. 万华舜.  财经界(学术版). 2016(01)
[6]高速公路财务内部控制管理实践[J]. 李岚.  产业与科技论坛. 2010(05)



本文编号：2978409