A公司营运资金管理案例研究

发布时间：2017-04-11 03:15

  本文关键词：A公司营运资金管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：营运资金与企业的日常经营活动关系密切，企业一定时期资金盈利水平的高低，直接取决于企业营运资金管理水平的高低。因此，我们必须要重视企业的营运资金管理。本文在以前学者研究的基础上，总结出了两种营运资金管理框架，即一般营运资金管理分析框架和渠道式营运资金管理分析框架。进一步分析A公司营运资金管理上存在的问题及原因，并且针对这些问题提出建议。 本文采用案例研究法，选取A公司营运资金管理案例作为研究对象，按照“案例正文—案例分析—案例启示”的思路展开研究。 在案例正文部分，对A公司所处汽车行业、A公司的经营状况作了介绍，考察了A公司营运资金管理的现状与存在的问题：1、相较于行业水平，A公司目前存货水平较高；2、A公司乃至汽车整车行业的流动负债占总负债比例都非常高；3、A公司流动资产周转率低于行业水平；4、A公司应收账款周转率奇高。5、总的来说,A公司营运资金管理水平低下。 针对案例正文提出的问题，案例分析部分进行了原因分析。在一般营运资金管理分析框架下分析发现：1、A公司存货水平较高是因为其中包含了大量的发出商品与库存商品；2、A公司的流动负债占总负债比非常高是因为应付账款水平较高且长期负债少；3、A公司的流动资产周转率低主要是因为存货周转期长；4、A公司应收账款周转率奇高是因为我国汽车销售信用制度不健全；5、A公司营运资金管理水平低下的其他原因：A公司的流动资产占总资产比例偏高，产生收益较大的长期资产投资水平较低；A公司持有大量的货币资金，交易性金融资产几乎没有。A公司利用闲置资金理财的意识较为薄弱。 在渠道式营运资金管理分析框架下，，主要是从供应链角度来分析A公司的营运资金管理效率低下的原因主要发现：1、A公司理财活动营运资金比例大；2、A公司营销渠道营运资金周转效率低于生产渠道营运资金周转效率。 针对本研究结果提出了一些建议包括：我国汽车制造企业要引进零营运资金管理理念；减少短期负债，利用长期负债的杠杆效应降低企业财务风险；完善我国汽车销售信贷体制，从而加速企业资金周转。
【关键词】：营运资金管理 供应链管理 风险收益 案例研究
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F406.72;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 图表清单10-12
• 第一章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.2 文献综述13-20
• 1.3 研究内容与方法20-21
• 1.3.1 研究的内容20
• 1.3.2 研究的方法20-21
• 第二章 案例正文21-29
• 2.1 汽车行业发展现状及趋势分析以及 A 公司概况21-24
• 2.1.1 汽车行业发展现状及趋势分析21-22
• 2.1.2 A 公司基本情况22-24
• 2.2 A 公司营运资金管理现状与问题24-28
• 2.2.1 A 公司营运资金投资策略现状及存在问题24
• 2.2.2 A 公司营运资金融资策略现状及存在问题24-25
• 2.2.3 A 公司营运资金管理效率方面现状及存在问题25-28
• 2.3 本章小结28-29
• 第三章 案例分析29-49
• 3.1 一般营运资金管理分析框架构建29-32
• 3.1.1 营运资金结构分析框架29-31
• 3.1.2 营运资金周转效率分析框架31
• 3.1.3 一般营运资金管理分析框架的问题31-32
• 3.2 渠道式营运资金管理分析框架构建32-35
• 3.2.1 供应链管理理论32-33
• 3.2.2 营运资金渠道式结构分析框架33-34
• 3.2.3 渠道营运资金周转效率分析框架34-35
• 3.3 运用一般营运资金管理框架分析35-44
• 3.3.1 营运资金结构分析35-42
• 3.3.2 营运资金周转能力分析42-43
• 3.3.3 一般营运资金管理框架分析结论43-44
• 3.4 利用渠道式营运资金管理框架分析44-48
• 3.4.1 渠道式营运资金管理结构分析44-46
• 3.4.2 渠道营运资金周转能力分析46-47
• 3.4.3 新型渠道分析框架结论47-48
• 3.5 本章小结48-49
• 第四章 案例启示49-52
• 4.1 我国汽车企业应当引入零营运资金管理理念49-50
• 4.2 利用长期负债降低企业财务风险50-51
• 4.3 完善我国汽车销售信贷体制从而加速企业资金周转51
• 4.4 本章小结51-52
• 结论52-53
• 参考文献53-55
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果55-56
• 致谢56-57
• 附件57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 秦书亚;李小娜;;面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例[J];财务与会计(理财版);2011年05期

2 刘运国,黄瑞庆,周长青;上市公司营运资金管理策略实证分析[J];贵州财经学院学报;2001年03期

3 祝兵;吕素萍;孟琦;;葡萄酒行业产业链整合与营运资金管理绩效[J];财务与会计(理财版);2011年05期

4 毛付根;论营运资金管理的基本原理[J];会计研究;1995年01期

5 杨雄胜,缪艳娟,刘彩霞;改进周转率指标的现实思考[J];会计研究;2000年04期

6 王竹泉;马广林;;分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心[J];会计研究;2005年06期

7 陈前;;基于我国制造类上市公司的运营资金研究[J];商场现代化;2006年08期

  本文关键词：A公司营运资金管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：298185