HT煤化工项目进度和成本优化研究

发布时间：2021-01-22 04:17

　　我国石油、天然气资源短缺，煤炭资源相对丰富。发展煤化工产业，有利于推动石油替代战略的实施，满足经济社会发展的需要。煤化工项目工程建设是一项涉及面广、时间跨度长、技术性强的系统工程。加强项目的进度和成本控制，保证项目的工程质量和建设进度，节约投资，发挥投资效益，是项目管理的关键。本文以HT煤化工建设初期出现的问题为研究对象。首先，在组织结构方面，针对HT煤化工项目管理中采用的直线职能型管理不能发挥团队的整体优势，缺乏对全过程整体的项目管理等问题，提出了采用矩阵型项目管理的组织机构。其次，在工程进度控制方面，针对缺乏详细的施工计划，根据建设工程项目要求和工程项目自身的特点，通过对计划的逐层编制和分解，制定了科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；同时定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理,使建设中十几个工作单位统筹管理、协调一致，从而保证土建工程与安装工程有序衔接，穿插作业，从而达到项目进度的快速推进。再次，在物资采购方面，运用鱼骨图分析法，结合HT煤化工工程项目成本分析，指出原材料采购是整个项目成本控制的关键。... 

【文章来源】：西安科技大学陕西省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

兰炭工段按照网络计划表4.3兰炭项目安装工程劳动力用工计划

安科技大学工商管理硕士学位 文通过对计划图仔细分析发现影响主要工期的是(2)-(7)炭化工段钢结构厂房安装、(7)-(9)护住及炉区钢结构安装、 (9)-(13) 炭化工段配套设备安装，共计需要 126 天，经探讨研究发现，这条主线以钢结构安装为主，而影响钢结构安装进度的主要因素是电焊机太少，从表 4.2 兰炭工段安装配备可以看出交直流电焊机共计只有 12 台， 影响电焊机配置太少的原因是施工现场施工电力供给不够。于是经研究立即采取措施再架设一条临时电源，再增加 10 台电焊机，同时增加了焊工的数量，这样通过兰炭工段安装网络计划工期优化，得到新网络计划如图 4.6，从图中可以看到(2)-(7)-(9)-(13)工期缩短了 26天，大大提高了工程进度。2013.7 2013.8 2013.9 2013.10 2013.11

图 4.7HT 煤化工施工进度计划检查HT 煤化工在实施的过程中，对项目进度检查每周日进行，由企业管理部组织主管项目副总经理、各相关部门主管、监理、各施工单位项目经理共同参加，先依据各施工单位《进度完成情况表》进行实地施工情况检查，再召开项目调度会，根据施工单位完成的情况以及工程计划对下周工作进行安排和部署，解决设计变更、工程质量、大型机械调配、物资采购、人员等各方面的问题。并根据会议研究的结果调整工程进度，制定下周工作计划。主要工作流程如图 4.8。

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2992537