集团大型施工项目责任成本管理与应用研究

发布时间：2021-01-23 03:50

　　成本管理与控制,一直是企业加强自身综合管理的“牛鼻子”。对于施工企业来讲,更是将其重要性视同血液之于生命。它不但是施工企业走出高产值、低效益困境的现实需要,也是适应市场、拓展市场的有力保障。眼下,关于施工企业责任成本管理的各类研究可谓铺天盖地。毋庸置疑,这些研究成果为责任成本管理做出了巨大贡献。但是由于施工行业规模、市场环境、项目特性的不同,其成本责任管理的模式与方式也不尽相同。特别是在当今大型施工项目投资火热的背景下,面对专业化施工要求精、项目动态控制要求高、组织管理难度大、项目跨度大而工期短等特殊环境,如何更有效地向成本要效益,如何采取一个有效的责任成本管理模式来降低项目管理成本、规避项目管理风险,原有的责任成本管理模式已不能全面回答这一问题。本文以中铁二局HD项目责任成本管理为案例,成功摸索出适应以中国中铁为中标人以及集团施工大型项目的一种成功的成本管理模式,即“成本双控、效益共享”责任成本管理模式。该模式站在大型施工项目的高度,以集团和子公司成本双控为基点,从责任成本管理制度完善、责任中心划分、责任成本预算、分解、控制、考核与评价等一系列流程给出了范本性的指导措施,并将由此产生... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 经济全球化发展趋势要求在企业层面进行创新
        1.1.2 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益
        1.1.3 大型施工项目的特性对成本管理提出了新要求
    1.2 研究意义
    1.3 研究基本思路与方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究主要方法
    1.4 本文主要贡献
2. 文献综述
    2.1 责任成本管理研究综述
        2.1.1 国外研究综述
        2.1.2 国内研究综述
    2.2 责任成本管理在我国施工企业的应用
    2.3 文献简评
3. 责任成本管理的基本理论
    3.1 责任成本管理概述
        3.1.1 成本的定义
        3.1.2 工程项目成本的定义
    3.2 责任成本管理的基本内涵
    3.3 集团大型施工项目责任成本管理
4. 集团大型施工项目责任成本管理现状
    4.1 集团大型施工项目——HD项目简介
        4.1.1 HD项目概况
        4.1.2 HD项目特点
    4.2 集团大型施工项目责任成本管理现状分析
    4.3 现行集团大型施工项目责任成本管理模式及评析
        4.3.1 局指挥部管理模式下责任成本管理模式
        4.3.2 公司直管模式下责任成本管理模式
5. 集团大型施工项目责任成本管理模式的构建
    5.1 集团大型施工项目特点及其对责任成本管理的要求
        5.1.1 集团大型施工项目特点
        5.1.2 集团大型施工项目特点对于责任成本管理的要求
    5.2 集团大型施工项目责任成本管理层次的划分
    5.3 集团大型施工项目责任成本管理模式的建立
6. “成本双控、效益共享”模式在集团大型施工项目中的具体应用
    6.1 责任成本控制体系
        6.1.1 责任层次的划分及管理模式确立
        6.1.2 责任中心划分与职责确立
        6.1.3 责任成本可控范围的确定
        6.1.4 责任成本动态控制流程
    6.2 责任成本预算
        6.2.1 责任成本分解
        6.2.2 责任成本预算调整的具体作法
    6.3 责任成本控制
        6.3.1 成本管理制度的完善
        6.3.2 责任成本预控
        6.3.3 责任成本过程控制
    6.4 责任成本核算与分析
        6.4.1 责任成本核算
        6.4.2 责任成本盈亏分析
    6.5 责任成本监督与考核制度
        6.5.1 责任成本监督制度
        6.5.2 责任成本考核制度
    6.6 责任成本管理取得的成效
7. 结论与展望
    7.1 全文内容总结
    7.2 项目推行责任成本管理可能存在的一些问题
        7.2.1 劳务分包量价监控不到位
        7.2.2 项目材料、外租机械责任成本控制不力
        7.2.3 项目责任成本核算还存在较多不足
        7.2.4 项目绩效考核工作不够硬
参考文献
后记
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]渔的本领:施工企业的成本费用内部控制强化——以中铁二局为例[J]. 毛洪涛,邹燕,汪娟.  财务与会计(理财版). 2010(04)
[2]浅谈工程项目的成本控制方法[J]. 陈尚军.  四川建筑. 2010(01)
[3]工程项目成本控制方法体系研究[J]. 古映方.  经济问题探索. 2007(08)
[4]国有建筑企业项目管理的改革与发展[J]. 高继红.  建筑经济. 2007(07)
[5]我国施工企业责任成本管理存在的问题及对策[J]. 渠祥军.  河北企业. 2007(06)
[6]浅谈工程项目成本控制[J]. 刘玉芳.  山西建筑. 2007(13)
[7]积极推进责任成本管理促使企业经济效益提高[J]. 李志荣.  中国金属通报. 2006(30)
[8]试论施工企业责任成本管理[J]. 李润萍.  会计之友(中旬刊). 2006(01)
[9]施工质量成本管理中运用信息技术的研究[J]. 旷春阳.  建筑管理现代化. 2004(04)
[10]加强施工项目成本管理的探讨[J]. 闫瑞琴,林德忠.  经济论坛. 2004(09)

硕士论文
[1]中铁二十局集团四公司天水项目成本管理研究[D]. 朱奇峰.中南大学 2009
[2]基于源流管理思想的责任成本研究[D]. 徐小娟.中南大学 2008
[3]国有施工企业施工项目成本管理研究[D]. 丁云波.重庆大学 2008
[4]建筑工程项目成本管理研究[D]. 万祥水.北京交通大学 2007
[5]企业集团责任会计体系研究[D]. 童莉莉.西北农林科技大学 2007
[6]施工企业工程项目责任成本管理研究[D]. 臧丹.西南交通大学 2006
[7]基于复杂性思想的大型工程建设项目集成化管理研究[D]. 姜琳.天津大学 2006
[8]水布垭帷幕灌浆项目成本管理案例研究[D]. 邹礼刚.武汉大学 2004
[9]责任会计在公路施工企业成本管理中的应用研究[D]. 沈俊.武汉理工大学 2002



本文编号：2994491