KW公司化工原料采购成本控制研究

发布时间：2017-04-14 10:13

  本文关键词：KW公司化工原料采购成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化和网络信息技术迅速发展，企业之间的竞争将日趋激烈，并延伸至供应链。实施成本领先战略将成为企业获取竞争优势的重要选择之一。对于制造型企业而言，，采购成本约占企业总成本的60%，部分行业高达80%以上。毋庸置疑，采购成本是企业成本控制的主要内容。采购成本控制成为企业实施成本领先战略的重要举措。 作为石化产业链的中间环节，合成树脂行业的保税原料采购具有价格变动快、采购风险大、周期长等特点。基于传统的以竞争为导向的采购成本控制策略难以实现合成树脂行业采购成本的有效控制；而以合作为导向，基于长期合作伙伴关系的成本控制策略可实现采购成本的有效控制和供需双方的互利共赢。 本文以KW公司完全生物降解塑料合成所需的关键化工原料为研究对象，运用成本管理、采购与供应链管理、国际贸易等理论知识，采用TCO分析法、问卷调查法、时间序列分析法等科学方法，对采购成本控制进行研究。本文首先介绍了研究背景、国内外关于采购成本控制的研究情况和研究意义；其次，在原料供应特点和采购现状分析的基础上，运用所有权总成本（Total Cost of Ownership）模型分析KW公司的成本现状、识别主要采购成本问题并对主要采购成本问题关键影响因素进行分析和排序；再次，本文提出了基于合作伙伴关系的采购成本控制总体策略和具体控制举措。如实施“自用与销售并进”的采购方式、运用海关特殊监管区域规避不可抗力风险、联合供应商压缩采购流程等。最后，为了有效落实降本措施，提出了采购成本控制的保障性措施。这些措施的有效实施预计为KW公司带来600余万元的收益。 本文通过研究KW公司化工原料的采购成本控制，旨在探索公司保税化工原料采购成本控制策略与措施，以提升产品的国际竞争优势；也为我国合成树脂行业“保税化工原料”的采购成本控制提供借鉴。
【关键词】：采购 所有权总成本 成本控制 伙伴关系 措施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F406.72;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 绪论13-25
• 1.1 研究背景与意义13-15
• 1.2 理论基础与文献综述15-21
• 1.2.1 采购与采购成本基本概念15
• 1.2.2 采购成本控制理论基础15-19
• 1.2.3 采购成本控制文献综述19-21
• 1.3 研究内容与思路21-25
• 1.3.1 研究内容21-22
• 1.3.2 研究思路与方法22-23
• 1.3.3 论文结构23-25
• 第二章 KW 公司化工原料采购成本现状与问题25-39
• 2.1 KW 公司概况与完全生物降解塑料行业概况25-26
• 2.1.1 KW 公司背景介绍25-26
• 2.1.2 完全生物降解塑料介绍与行业竞争结构26
• 2.2 KW 公司原料供应特点与采购现状26-32
• 2.2.1 合成装置与原料供应特点26-29
• 2.2.3 KW 公司采购现状29-32
• 2.3 KW 公司化工原料采购成本现状32-37
• 2.3.1 KW 公司采购成本分析32-33
• 2.3.2 主要化工单体采购成本结构分析33-37
• 2.4 KW 公司主要采购成本问题37-38
• 2.4.1 采购价格高37
• 2.4.2 缺货损失大37-38
• 2.4.3 持有成本高38
• 2.5 本章小结38-39
• 第三章 KW 公司化工原料采购成本影响因素分析39-49
• 3.1 采购成本影响因素分析39-44
• 3.1.1 价格影响因素分析39-41
• 3.1.2 断料影响因素分析41-43
• 3.1.3 采购周期长影响因素分析43-44
• 3.2 KW 公司采购成本主要影响因素分析44-48
• 3.2.1 采购成本影响因素问卷调查44-46
• 3.2.2 基于问卷调查的影响因素排序分析46-48
• 3.3 本章小结48-49
• 第四章 KW 公司化工原料采购成本改善对策研究49-72
• 4.1 采购成本控制的总体策略49-52
• 4.1.1 基于 Kraljic 矩阵的长期合作伙伴关系建立49-51
• 4.1.2 长期合作伙伴关系价值分析51-52
• 4.2 主要单体采购价格的改善对策52-61
• 4.2.1 实施自用与销售并进的采购方式53-55
• 4.2.2 分析主要单体供求关系与预测价格55-60
• 4.2.3 参与关键供应商的成本改善60-61
• 4.3 主要单体断料的改善对策61-66
• 4.3.1 签订长期供应保障协议62-64
• 4.3.2 运用海关特殊监管区规避不可抗力风险64-66
• 4.4 主要单体采购周期长的改善对策66-71
• 4.4.1 联合供应商优化采购流程66-69
• 4.4.2 以转换空间的方式缩短供应距离69-71
• 4.5 本章小结71-72
• 第五章 KW 公司采购成本控制保障措施与预期效果72-79
• 5.1 采购成本控制措施执行保障72-76
• 5.1.1 有效管理长期合作伙伴关系72-74
• 5.1.2 提高采购人员专业能力与主动性74-75
• 5.1.3 建立改善项目的实施方式75-76
• 5.2 采购成本控制预期效果76-78
• 5.2.1 采购价格改善预期效果76-77
• 5.2.2 缺货损失改善预期效果77-78
• 5.2.3 持有成本改善预期效果78
• 5.3 本章小结78-79
• 结论79-82
• 参考文献82-85
• 附录85-87
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果87-88
• 致谢88-89
• 附件89

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 朱晓琴;朱启贵;;基于TCO的采购成本管理综述[J];重庆交通大学学报(社会科学版);2007年01期

2 陈志祥;马岚;;基于TCO模式的采购成本分析法的应用研究[J];工业工程;2006年02期

3 王爱虎;;加工贸易转型升级的产业分析——以东莞市为例[J];华南理工大学学报(社会科学版);2012年01期

4 张静;魏国辰;刘沈艳;;中小企业采购成本控制问题研究[J];物流科技;2013年04期

5 黄荣光;杜学美;;制造企业采购成本控制研究[J];上海管理科学;2006年06期

6 姜妍慧;;采购成本控制[J];首席财务官;2014年01期

  本文关键词：KW公司化工原料采购成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：305770