引入EVA的W公司绩效评价体系改进研究

发布时间：2024-07-09 04:42

　　中小企业在国民经济和社会发展中都有着举足轻重的地位,特别是其中成长能力好、未来发展潜力大的中小板上市公司能否更好、更持续的发展,都关系到我国综合经济实力和竞争力,但如何科学合理对其业绩效果进行评价,国内相关的研究尚不足。本文以我国中小板上市公司中W公司为研究对象,根据W公司的自身的实际,引入EVA指标,并对现有绩效评价体系进行改进研究。业绩评价体系中引入EVA指标,能使所有者、经营者、债权人等利益要求得到最大满足,各方利益得到综合平衡,以实现真正的企业价值最大化。本文在理论研究的基础上,提出改进的绩效评价体系建议,从而更全面的评价公司经营业绩效果,为公司制定相应的经营管理决策和谋划未来战略提供更为真实客观的依据。本文通过理论研究与案例分析的方法,研究引入EVA的W公司的改进后绩效评价体系。全文共分五部分,前两部分是理论研究部分,主要阐述了本文研究背景、研究意义、研究内容和方法,并且对国内外关于绩效评价体系的相关理论进行综述,并从EVA的基本理论谈起,讨论EVA绩效评价方法的优势和不足。论文第三、四部分是案例分析部分,首先介绍并分析了W公司概况及现行绩效评价体系,并对其进行评价分析,针对...

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1W公司战略目标图

吉林财经大学硕士学位论文.2W公司现行绩效评价体系公司由绩效管理委员会负债确定公司绩效考核总体要求，制定和修正绩W公司现行绩效评价体系以战略为导向，通过明确公司战略，绘制战略略主题，明确部门使命，价值树模型寻找因果关系，建立因果关系分析表各部门指标，指标要素设计等步骤设计....

图3.2W公司现行绩效评价体系架构

图3.2W公司现行绩效评价体系架构3.2.2绩效评价原则目前W公司绩效考核按照年度经营计划制度的目标来进行，分为年度考核和季度。绩效评价遵循以下四个原则：1.坚持公平、公正原则，即由绩效管理委员会根据公司发展战略，按照公司及部门职责、分工科学合理地制定考核办法，并按照....

图3.1W公司战略目标图

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图3.2W公司现行绩效评价体系架构

图3.2W公司现行绩效评价体系架构3.2.2绩效评价原则目前W公司绩效考核按照年度经营计划制度的目标来进行，分为年度考核和季度。绩效评价遵循以下四个原则：1.坚持公平、公正原则，即由绩效管理委员会根据公司发展战略，按照公司及部门职责、分工科学合理地制定考核办法，并按照....

本文编号：4004412