大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制研究

发布时间：2021-03-06 10:48

　　本文以大陆汽车电子爆震传感器项目为研究对象,以原材料采购成本控制计划为背景,以降成本措施的应用为依据。总结以往项目中成本控制的经验、教训。引进先进的供应链管理及原材料采购的理念,对采购成本控制计划和措施在该项目中的应用进行研究和分析,总结并提出了对国内汽车零部件制造企业当前项目成本控制体系建设和完善的几点可行性建议。本论文致力于通过对案例的实际应用,为国内汽车零部件制造企业降低采购成本提供一些好的建议。合理的的运用采购降成本对项目总成本的重要影响,实现项目总成本的优化,从而使国内汽车零部件企业更具市场竞争力。本论文的论述共分四部分内容:第1部分:通过介绍爆震传感器项目采购降成本计划实施前的成本控制情况,直接提出在该项目过程中成本控制的若干问题,尤其是采购成本控制的弊端,分析项目采购成本控制的重要意义,然后点出所要研究的话题,并具体介绍了爆震传感器项目的背景和项目的相关信息,为后面对大陆汽车电子爆震传感器项目采购成本控制措施的研究提供基础资料。第2部分:本文从原材料市场及供应商现状展开进行初步的研究和分析,以此作为采购降成本措施在大陆汽车电子爆震传感器项目中应用的研究和分析的理论依据。目... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

初期供应商评价和选择调查根据该项目对供应商的具体要求，项目组以赋予权重的方法对供应商的综

图 2.1 初期供应商评价和选择调查该项目对供应商的具体要求，项目组以赋予权重的方法对供应商出评价，并采用以下图表展示出来见图 2.2。在这个过程中，有两建立如下指标所要注意的：第一，指标的选择须反映当前供应商第二，科学的设置评价指标，不可过多过细，也不可过少过小。散评价的重心，无法抓住重点。过少过小则无法全面反省供应商

2.2.3 项目采购平台建立基于供应商分类和评估体系的建立，项目组针对该项目建立虚拟化采购平台。在虚拟采购平台中，供应商等级以金字塔形式存在，根据其采购、质量、物流和技术等多方面的表现评定供应商等级，塔尖的为首选供应商，其待遇为增加采购量，参与每次询价，确认其战略供应商地位。第二层为可接受供应商，根据具体项目分配采购量，根据需求进行询价，培养其成为战略供应商。第三层为受限制供应商，减少其采购量分配，只有在特殊或被选定的状态下参与询价，不列为战略供应商。最底层为剔出供应商，尽可能剥离其采购量，不再给予询价，不列为战略供应商。具体结构如下图 2.3。项目通过采购平台对所有供应商进行科学的管理，平台化的项目采购使原材料采购工作更透明、清晰，为整个项目实现采购优化，采购成本的降低，提供了有力条件。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3066959