甘肃送变电工程公司项目成本管理研究

发布时间：2021-03-24 04:29

　　随着电力体制改革的不断深化,送变电施工行业的市场竞争机制逐渐形成,送变电施工企业的生产和管理发生了深刻的变化。甘肃送变电工程公司是一家成立于1958年的老牌电建施工企业,五十多年来,经营模式和经营思路比较单一。随着电力企业“主辅分离”改革的提出,同时各网、省公司建设项目投标保护政策的逐渐取消,以及一大批雄厚的民营输变电施工企业的崛起,甘肃送变电公司意识到了空前的生存危机,开始认识到“开源节流”的重要性和迫切性。其中“开源”属于市场开拓的范畴,本论文专门研究“节流”,即项目成本管理。本文采用理论和实证分析相结合的研究方法,通过问卷调查及对历史经营数据资料的分析,从定量和定性两个方面对甘肃送变电工程公司项目成本管理体系进行研究分析,找出原体系运行中存在的监管漏洞,以及造成企业项目成本失控、利润下滑、面临生存危机的原因。在分析主要原因的基础上,笔者提出一套新的适合甘肃送变电工程公司经营管理的项目成本管理体系。以原有的管理体系为基础,从管理层次、管理流程上对项目成本管理实施全员、全面、全过程管理。综合各经营管理部门在管理体系中的作用,立体交叉、制约协作,保证公司项目成本的真实、准确。新成本管理... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

甘肃送变电工程公司项目成本管理问题分布图

旧版劳务分包结算书

C一5一1:新成本管理体系规定公司计划经营部必须介入项目部劳务分包结算。项日部编制完结算书后，上报计划经营部技经专责，进行严格审核，结算书格式相应修改如图5:架线施工结算书工程名称:5二。玄v金女桥一楚谁翱毛绞骆二程三标段结算编号:金芝线一::供厂架缝一假结算单位:甘素乏变定工理公泛〔兰公乓最)施工单位:二省，这筑女袭二理育限公琴(兰案)计经部技经:项目经理:项目部技经:劳务分包负责:劳务分包技经:劳务施工队长:结算金顺:羚，593，朽0元金额大写:贰佰伍拾玖万叁仟肆佰伍拾元整二O一一年七月+五日图5新版劳务分包结算书


本文编号：3097059