基于项目管理技术的海工产品成本控制方法研究
发布时间：2021-03-25 05:42
海工产品的生产是一个庞大的涉及到多个领域的系统工程,其自身特点就决定了运用项目管理的必要性。本文针对海工产品成本控制的动态性、敏捷性、复杂性等特点,进行了以下三个方面的研究工作。根据海工产品生产的特点和要求,论文首先构建了海工产品成本控制的双重控制模型。该模型以海工产品为控制对象,本文构建了海工产品的WBS,根据中标价格,然后将其分配得到各个层次的项目预算,制定进度计划,确定目标成本并进行分解;通过目标成本管理,在海工产品的设计、采购、制造等控制点分别控制工艺目标成本、采购目标成本、制造目标成本;核算海工产品制造成本,分析目标成本与实际成本之间的差异。在必要情况下,对目标成本做出调整,实现对海工产品成本价值量的动态控制。本文提出了“四值挣得值”,并与WBS方法结合,动态的实现了对作业的调整和优化,实现了海工产品成本的作业动态控制。接着阐述了海工产品动态成本控制模型中四大关键模块——计划、设计、采购、制造的成本控制。对于计划阶段模块,论文运用WBS项目管理工具构建了海工产品的WBS,利用编码系统实现对海工产品作业的编码,并分配WBS各个层次的项目预算,这为编制计划提供了一个量化参考。对于...
【文章来源】：江苏科技大学江苏省
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目编码Fig.4.4Projectcode在对海工产品项目进行工作结构分解的基础上进行项目编码，如图4.4
图 4.5 WBS 和 OBS、CBS 的关系图Fig.4.5 WBS and OBS, CBS relationship chart总成本。在一个项目中，不仅要把时间和材料成本分配到任务中去，同时要分配到部门和工作组中。这些就需要有一个系统来收集各个分组的实际成本，而这个搜集系统会需要更多的代码：员工代码，包括对人力资源和账目记录的人员进行定义；标准成本代码，劳动成本中不同的结构单元都需要分别进行定义。运用 WBS、OBS 以及一个合适的代码系统，这样就可以完善成本分解结构。综合运用 WBS、OBS 和生成的成本账户，计算机就可以自动编制出成本报告，而成本报告可以具体分解到相应的任务和执行此任务的组织。在项目分解结构中，项目经理和成本工程师等会比较关心项目成本是如何按总劳动量、总产量以及总成本进行分类的。4.1.4 进度计划编制1、计划编制的准备阶段
计划Fig.4.6Plann
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析[J]. 解玉平,杨翔,杨鹏,王功亮. 中国管理信息化. 2010(15)
[2]WBS在项目成本管理与控制中的应用[J]. 杜同义. 治淮. 2010(07)
[3]海洋工程项目计划编制及进度控制研究[J]. 孙培东,王维玉,尹军. 中国海洋平台. 2009(06)
[4]简析海洋工程项目管理中各职能部门的作用及相关性[J]. 矫贞杰. 中国修船. 2009(04)
[5]用Primavera思想管理中国海洋工程企业[J]. 谭黎明,高惠瑛,高微. 中国管理信息化. 2009(01)
[6]关于挣值法应用的若干问题分析[J]. 王朝阳. 江苏建筑. 2008(06)
[7]船舶企业海洋工程项目计划管理模式[J]. 于逢平,崔岫. 中国造船. 2008(03)
[8]倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践[J]. 王春升,姚德彬. 中国海上油气. 2007(02)
[9]浅谈海洋工程项目中的物资采购管理[J]. 金守满. 中国修船. 2007(01)
[10]海工建设项目的成本控制[J]. 袁中立,唐海燕,苏春梅. 石油工程建设. 2006(06)
博士论文
[1]基于中间产品的造船成本核算与控制研究[D]. 张佳春.南京航空航天大学 2006
[2]项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D]. 孙波.大连理工大学 2007
[3]基于增量接收技术的大型单件集成生产与成本控制研究[D]. 苏翔.南京航空航天大学 2005
硕士论文
[1]高速公路建设项目BQ、WBS的应用研究[D]. 曹阳.昆明理工大学 2008
[2]项目管理在订单式制造企业中的应用研究[D]. 马海涛.华北电力大学（北京） 2008
[3]项目管理在海洋石油941项目中的应用研究[D]. 殷学林.哈尔滨工程大学 2006
[4]先进的海洋工程管理技术应用研究[D]. 刘理理.大连理工大学 2005
[5]海洋工程项目管理风险分析模型研究[D]. 李志刚.天津大学 2004
[6]海洋工程建造计划编制和进度控制研究[D]. 饶仕才.天津大学 2004
[7]项目管理在海洋工程中的应用及研究[D]. 孙波.大连理工大学 2001
本文编号：3099140
【文章来源】：江苏科技大学江苏省
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目编码Fig.4.4Projectcode在对海工产品项目进行工作结构分解的基础上进行项目编码，如图4.4
图 4.5 WBS 和 OBS、CBS 的关系图Fig.4.5 WBS and OBS, CBS relationship chart总成本。在一个项目中，不仅要把时间和材料成本分配到任务中去，同时要分配到部门和工作组中。这些就需要有一个系统来收集各个分组的实际成本，而这个搜集系统会需要更多的代码：员工代码，包括对人力资源和账目记录的人员进行定义；标准成本代码，劳动成本中不同的结构单元都需要分别进行定义。运用 WBS、OBS 以及一个合适的代码系统，这样就可以完善成本分解结构。综合运用 WBS、OBS 和生成的成本账户，计算机就可以自动编制出成本报告，而成本报告可以具体分解到相应的任务和执行此任务的组织。在项目分解结构中，项目经理和成本工程师等会比较关心项目成本是如何按总劳动量、总产量以及总成本进行分类的。4.1.4 进度计划编制1、计划编制的准备阶段
计划Fig.4.6Plann
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析[J]. 解玉平,杨翔,杨鹏,王功亮. 中国管理信息化. 2010(15)
[2]WBS在项目成本管理与控制中的应用[J]. 杜同义. 治淮. 2010(07)
[3]海洋工程项目计划编制及进度控制研究[J]. 孙培东,王维玉,尹军. 中国海洋平台. 2009(06)
[4]简析海洋工程项目管理中各职能部门的作用及相关性[J]. 矫贞杰. 中国修船. 2009(04)
[5]用Primavera思想管理中国海洋工程企业[J]. 谭黎明,高惠瑛,高微. 中国管理信息化. 2009(01)
[6]关于挣值法应用的若干问题分析[J]. 王朝阳. 江苏建筑. 2008(06)
[7]船舶企业海洋工程项目计划管理模式[J]. 于逢平,崔岫. 中国造船. 2008(03)
[8]倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践[J]. 王春升,姚德彬. 中国海上油气. 2007(02)
[9]浅谈海洋工程项目中的物资采购管理[J]. 金守满. 中国修船. 2007(01)
[10]海工建设项目的成本控制[J]. 袁中立,唐海燕,苏春梅. 石油工程建设. 2006(06)
博士论文
[1]基于中间产品的造船成本核算与控制研究[D]. 张佳春.南京航空航天大学 2006
[2]项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D]. 孙波.大连理工大学 2007
[3]基于增量接收技术的大型单件集成生产与成本控制研究[D]. 苏翔.南京航空航天大学 2005
硕士论文
[1]高速公路建设项目BQ、WBS的应用研究[D]. 曹阳.昆明理工大学 2008
[2]项目管理在订单式制造企业中的应用研究[D]. 马海涛.华北电力大学（北京） 2008
[3]项目管理在海洋石油941项目中的应用研究[D]. 殷学林.哈尔滨工程大学 2006
[4]先进的海洋工程管理技术应用研究[D]. 刘理理.大连理工大学 2005
[5]海洋工程项目管理风险分析模型研究[D]. 李志刚.天津大学 2004
[6]海洋工程建造计划编制和进度控制研究[D]. 饶仕才.天津大学 2004
[7]项目管理在海洋工程中的应用及研究[D]. 孙波.大连理工大学 2001
本文编号：3099140
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