A建筑施工企业项目成本管理体系研究

发布时间：2021-03-25 07:28

　　加入WTO后使我们更清醒的认识到,现代企业必须通过精细化管理提高企业成本管理效果、提升企业管理水平,并通过管理工作的细化与科学化实施改善企业在市场竞争中的综合表现。成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,成本领先战略是企业战略中最简单行的,对企业的生存与发展有着重要的意义,是企业提高经济利益的关键点,是企业向管理要效益的最佳表现。因此,现代企业为了能够在激烈的市场竞争中立足市场、寻求发展,必须构建现代成本管理与控制体系,以此提高企业的综合市场竞争力。本文在分析A建筑施工企业现有项目成本管理体系的基础上,对A建筑施工企业重构项目成本管理体系进行了研究。首先论文概述施工企业成本管理的要素及各要素之间的内在关系。通过剖析A建筑施工企业项目成本管理体系存在的问题及现状分析,阐述重构其项目成本管理体系的必要性。其次论文列示A建筑施工企业重构项目管理体系各个模块,并加入化分析。明确了相关原则及思路。最后论文对A建筑施工企业重构项目管理体系的运行及保障措施加以整饬完善,以确保重构后的项目成本管理体系得以正常运行。 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

施工项目成本要素构成

分 分· ···析析成成本考核核 图2.2施工项目成本管理六大环节之间的关系图2.2A建筑施工企业基本情况A建筑施工企业系黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司对北满特殊钢股份有限公司实施重大资产重组，并更名组建的上市公司。A建筑施工企业的主营业务为公路工程施工，具有公路工程施工总承包特级资质和对外经营资质，年施工生产能力为30亿元。现有员工6759人，权属n个子、分公司，设立7个国内外经营机构，100多个项目部。拥有各类专业技术人员3239人，其中高、中级专业技术人员2270人。公司总资产为 18.78亿元，净资产为6.4亿元

图2.3A建筑施工企业组织机构图2.3A建筑施工企业项目成本管理情况2.3.IA建筑施工企业项目部组织结构A建筑施工企业己对所有施工项目实行项目制管理。项目部做为分公司授权单位负

【参考文献】：
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本文编号：3099302