基于价值链的W公司营运资金管理的探讨

发布时间：2021-05-05 19:48

　　营运资金是企业资产中变化性最强、最具有活力的部分,营运资金的高效管理和快速周转能够确保企业持续稳定的发展。价值链贯穿于营运资金管理过程中,在企业管理中能够整合营运资金,使企业价值最大化。本文以通信行业的W公司为研究对象,从内外部价值链视角分析其营运资金管理现状及存在的风险,最后提出改进建议,以期帮助企业提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。 

【文章来源】：科技经济市场. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 公司简介
2 内外部价值链视角下营运资金管理的现状分析
    2.1 内部视角:盈利能力与偿债能力分析
    2.2 内部视角:营运能力与流动性分析
    2.3 外部视角:价值链上游管理分析
    2.4 外部视角:价值链下游管理分析
3 营运资金管理改进意见
    3.1 平衡三大活动的关系
    3.2 完善内部控制制度
    3.3 搭建供应商管理平台,完善评价体系
    3.4 建立客户管理系统,拓宽客户源


【参考文献】：
期刊论文
[1]营运资金管理策略对企业盈利能力的影响[J]. 赵彬.  财会月刊. 2020(07)
[2]基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例[J]. 王宝云.  财会通讯. 2019(02)
[3]基于供应链的企业营运资金管理研究——以济源钢铁有限公司为例[J]. 张殿荣.  财会通讯. 2018(35)
[4]基于渠道理论的M公司营运资金管理研究[J]. 于雅静,薄建奎.  财会通讯. 2018(23)
[5]基于价值链的企业营运资金管理问题探究[J]. 肖梅崚,揭莹.  财会通讯. 2018(08)



本文编号：3170478