物资采购预算管理在铁路企业中的应用研究

发布时间：2021-05-12 09:25

　　分析了铁路企业物资采购预算管理中存在的主要问题,提出了通过提高思想认识、构建制度体系建设、规范基础管理工作、深化物财业高度融合、推进信息化建设、加强绩效评价与监督考核等途径,提高物资采购预算管理水平的思路。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2020,15(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 铁路企业物资采购预算管理的主要问题
    2.1 物资采购预算管理意识薄弱
        2.1.1 对物资采购预算管理的重要性认识不足。
        2.1.2 物资采购预算编制不合理，与实际情况偏差较大。
    2.2 物资采购预算管理制度体系不健全
    2.3 物资采购预算基础管理工作不扎实
        2.3.1 物资消耗定额体系不完善。
        2.3.2 物资储备定额标准不统一。
        2.3.3 物资预算价格不合理。
    2.4 物资采购预算与业务、财务预算融合不到位
    2.5 物资采购预算管理信息化程度不高
    2.6 绩效评价和监督管理脱节
3 铁路企业物资采购预算管理的优化措施
    3.1 提高思想认识，打造高素质人才队伍
    3.2 健全制度体系，规范物资采购预算管理
    3.3 加强基础工作管理，提高预算编制科学性
        3.3.1 要逐步建立统一的物资消耗定额体系。
        3.3.2 要完善物资储备定额。
        3.3.3 规范物资价格管理，科学确定物资预算价格。
    3.4 推进信息化建设，深化物财业高度融合
    3.5 完善绩效评价体系，强化执行监督管理
        3.5.1 完善绩效评价体系。
        3.5.2要强化执行监督管理。
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]铁路物资企业全面预算管理的实施与改进[J]. 王菲扬.  铁路采购与物流. 2019(12)
[2]铁路企业全面预算管理体系构建研究[J]. 闫力斌.  铁道运输与经济. 2019(09)
[3]企业全面预算管理的重要性及对策探究[J]. 温志敏.  现代经济信息. 2019(17)
[4]企业全面预算管理体系的构建及实施研究[J]. 朱小毛.  现代经济信息. 2019(13)
[5]关于加强铁路物资采购预算管理的思考[J]. 刘永猛.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2018(12)



本文编号：3183170