施工企业建立财务共享中心后如何加强资金管理

发布时间：2021-05-24 01:43

　　<正>近年来,许多大型施工企业纷纷成立财务共享中心,全面整合总部、分子公司各项财务业务,将服务做到规范化、流程化。资金管理职能作为集团企业集中管控基础最好的职能,首先被引入财务共享中心系统,但如何能够使资金管理职能在财务共享中心充分体现,权责如何划分,并对资金管理工作起到加强的作用,是资金管理者新的课题。 

【文章来源】：财经界. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、我国施工企业资金管理
    (一)资金管理
    (二)施工企业资金管理体系
二、财务共享中心建设
    (一)基本概况
    (二)财务共享中心建立对资金管理的影响
三、存在的问题
四、共享中心成立如何搞好资金管理的几点建议
    (一)明确财务共享中心的资金管理职能
        1、财务共享中心的资金管理职能
        2、财务共享中心无法实现的资金管理职能
    (二)明确财务共享中心及相关部门的职责划分
    (三)人员素质的重要作用
五、结语



本文编号：3203333