对企业全面预算管理问题的思考及对策

发布时间：2021-05-27 12:08

　　全面预算管理以企业战略目标为导向,通过对企业各项活动进行统筹规划,将企业战略目标以数字化形式准确地分配到各项活动,从而实现对企业管理活动、经济活动进行指导与管控。市场经济体制下倡导通过市场自我调节从而实现最优配置,市场竞争环境也将会使得资源流向生产效率与效益更好的企业。因而,为提升企业市场竞争优势,保持竞争优势地位,企业的全面预算是必要条件。全面预算管理作为科学、有效的管理方法,不仅能够对企业各项活动进行管控与规范,而且能够优化企业内部控制体系,从而提升企业经营管理效率与效益。本文首先就全面预算管理的重要作用进行分析,然后以FAAC集团企业为例探讨全面预算管理的优势及问题,并提出改善对策,以为更多企业实施全面预算管理提供有效借鉴。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算管理的重要作用
    （一）有效落实企业发展战略目标
    （二）优化企业内部资源配置
    （三）加强企业信息沟通与风险防范能力
    （四）优化企业绩效考核体系
二、FAAC集团全面预算管理中问题
    （一）集团预算目标没有进行科学分解
    （二）全面预算的参与性不足
    （三）全面预算管理的监管执行不到位
    （四）预算考核机制执行不到位
三、加强FAAC集团全面预算管理的对策
    （一）科学地分解集团预算管理目标
    （二）全面预算目标制定过程中建立充分部门交流与参与
    （三）保障全面预算有效的执行
    （四）完善企业预算考核机制


【参考文献】：
硕士论文
[1]全面预算管理在H公司实施的现状及对策[D]. 高伯川.河北工程大学 2019
[2]BC集团全面预算管理改进方案[D]. 白佳.西北大学 2019



本文编号：3207535