浅议“业财一体化”的战略管理思想

发布时间：2021-06-06 08:56

　　企业价值最大化,是企业战略实施的最终目标。在大数据、信息化的时代背景下,企业要想从日渐激烈的市场竞争环境中脱颖而出,管理者除了通过提升技术水平、产品质量、服务等来提高核心竞争能力外,管理模式也应满足新时代的发展变化。"业财一体化"是一种新型战略管理模式,对企业管理水平的提升及战略目标的实现具有促进作用。文章对管理者构建"业财一体化"管理会计模式的过程进行分析,发现其中存在管理者思想欠缺、人员专业性较差、部门"本位主义"思想严重等问题,并对这些问题提出了一些可行性建议。 

【文章来源】：企业科技与发展. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 战略管理会计思想
2 企业实施“业财一体化”的作用
    2.1“业财一体化”的含义
    2.2“业财一体化”的作用
3 企业实施“业财一体化”存在的问题
    3.1 管理层“业财一体化”管理思想欠缺、人员专业性不高
    3.2 部门“排他性”未完全消除
    3.3 企业信息技术水平较低
4 就存在问题的解决措施
    4.1 提升管理理念，强化“业财一体化”思想
    4.2 提升财务人员专业水平
    4.3 消除“排他性”，实现数据共享
    4.4 提升信息技术水平，充分发挥业财融合作用
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建财务业务一体化的管理会计模式[J]. 安国玉.  财会学习. 2019(24)
[2]企业业财一体化建设研究[J]. 徐国汝.  纳税. 2019(24)
[3]企业业财一体化管理研究[J]. 徐晶晶.  全国流通经济. 2019(23)
[4]企业业财一体化研究[J]. 曾敏.  中国管理信息化. 2019(15)
[5]论企业业财一体化建设问题[J]. 裘璋宇.  现代营销(下旬刊). 2019(06)
[6]基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究[J]. 金晓雷.  财会学习. 2019(09)
[7]战略管理会计在我国企业中的应用探讨[J]. 万玉通.  时代金融. 2018(06)

硕士论文
[1]“人单合一”模式下海尔集团财务共享创新研究[D]. 李婧.湖北经济学院 2019



本文编号：3214047