施工企业工程项目成本管理研究
发布时间:2017-04-23 15:10
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【摘要】:我国国内建筑市场非常复杂庞大,并且随着市场经济向纵深发展和我国加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入,因此我国建筑市场的竞争也将日益激烈。项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论以及我国建筑企业项目成本管理的实践都有重要的意义。围绕工程项目成本管理控制,本文主要运用作业成本法(ABC)、计算机集成管理、过程控制、委托代理等方法和理论进行了以下几个方面的研究。 本文从系统的角度,通过平衡成本计划,时间计划,质量计划达到成本、工期和质量之间的优化配合。在此基础上提出利用工程项目集成管理来实现各种计划的平衡实施。本文讨论利用ABC方法进行工程项目成本的预测和核算,从而提高成本控制中信息的准确性。本文对工程项目成本过程控制的前提、方法和内容进行了探讨。并利用过程控制方法对工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程进行成本控制。适当的监督和激励机制是有效实施上述策略的必要条件。本文针对工程项目的特点,利用委托-代理理论设计了工程项目成本管理的监督和激励机制。
【关键词】:成本管理 计划平衡 成本控制 激励机制
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F285
【目录】:
- 第1章 绪论7-14
- 1.1 问题的提出7
- 1.2 研究的意义7-8
- 1.3 国内外研究现状8-12
- 1.4 研究的方法和内容12-14
- 第2章 工程项目成本管理概述14-21
- 2.1 工程项目成本管理的概念和一般内容14-16
- 2.1.1 工程项目成本计划14
- 2.1.2 责任目标成本14-15
- 2.1.3 施工预算15
- 2.1.4 计划目标成本分解和责任落实15
- 2.1.5 项目成本控制15-16
- 2.1.6 项目成本核算16
- 2.1.7 项目成本分析与考核16
- 2.2 工程项目成本管理中存在的问题16-17
- 2.3 对工程项目成本管理的完善17-21
- 第3章 计划系统综合平衡21-31
- 3.1 计划系统的组成21-23
- 3.2 各计划之间的关系23-27
- 3.2.1 质量与成本之关系23-24
- 3.2.2 工期与成本之关系24-26
- 3.2.3 质量与工期的关系26
- 3.2.4 资源计划与工期、质量、成本之间的关系26-27
- 3.3 计划之间的平衡与集成管理27-31
- 3.3.1 计划的平衡决策27-28
- 3.3.2 计划之间的综合平衡与集成管理28-31
- 第4章 基于ABC的项目成本控制31-41
- 4.1 项目成本核算31-34
- 4.1.1 施工项目成本核算的任务31
- 4.1.2 施工项目成本核算要求31-32
- 4.1.3 施工项目成本核算的办法32-34
- 4.2 作业成本法介绍34-37
- 4.2.1 作业成本法概念34-35
- 4.2.2 作业成本法的计算程序35-37
- 4.3 工程项目作业成本法37-41
- 4.3.1 工程项目作业成本控制程序37-38
- 4.3.2 作业中心、作业成本库38-40
- 4.3.3 WBS方法40-41
- 第5章 工程项目成本过程控制41-48
- 5.1 强调成本过程控制的原因41
- 5.2 成本过程控制前提41-43
- 5.3 过程控制方法43-44
- 5.4 工程项目成本过程控制的内容44-48
- 第6章 监督激励机制48-56
- 6.1 监督与激励的含义48
- 6.2 委托代理模型48-53
- 6.2.1 模型假设48-50
- 6.2.2 委托-代理模型Ⅰ50-51
- 6.2.3 委托-代理模型Ⅱ51-52
- 6.2.4 监督和激励机制的对比52-53
- 6.3 施工企业内部的监督激励机制53-56
- 6.3.1 施工企业内部监督和激励机制的特点53-54
- 6.3.2 施工方案优化及逐级审批制度54
- 6.3.3 工程数量逐级控制制度54-55
- 6.3.4 逐级价格预控制度55
- 6.3.5 项目经理备用费管理制度55
- 6.3.6 责任中心零利润承包制度55-56
- 结论56-57
- 致谢57-58
- 参考文献58-60
【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 苑东亮;工程项目质量与成本控制协调机理研究[D];西安科技大学;2006年
2 罗凌妍;公路施工企业成本费用内部会计控制研究[D];武汉理工大学;2007年
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,本文编号:322590
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