MY公司全面预算管理研究

发布时间：2017-04-24 17:31

  本文关键词：MY公司全面预算管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算是一种有效的企业管理工具，同样也是一套系统的管理机制和方法，全面预算管理具有预算编制、执行和监控、调整、考评多种职能，优化了公司资源，规范了公司行为，提升了公司的管理水平。自从上世纪20年代，西方企业开始尝试在企业中运用全面预算管理，企业管理中的地位日渐突出，成为企业的核心管理程序，并取得了很好的效果。改革开放以来，市场竞争日益加剧，我国企业也在吸收和借鉴西方一些企业在全面预算管理上的经验，也纷纷建立起了全面预算管理制度。 本文以MY公司为研究对象，本文运用了理论联系实际的方法，首先，从国内、国外预算的发展现状理论分析，清楚的知道预算的发展轨迹，通过预算的概念、特点、组织体系、预算内容的介绍，理解了预算在企业的运用程序、方法和作用，为研究企业的预算管理奠定理论基础；其次，对公司全面预算管理的实施情况进行介绍，，包括现阶段公司从预算的组织体系、编制、执行和控制、调整以及考核进行描述，找出公司现阶段全面预算管理中存在的预算偏离实际较远、基础薄弱、未建立预算管理组织体系、忽视动态预算、监控不强、考核不健全等问题，并针对预算实施过程中出现的问题进行深入分析，找出问题的原因所在；再次，结合企业的实际情况，针对公司出现的问题提出完善公司现阶段全面预算管理的对策，从战略规划明确预算目标，使公司预算指标的制定具有科学性、合理性，完善企业预算前期准备工作改变员工对预算原有的认识，同时健全以及落实预算管理组织体制和企业资源管理系统保证预算基础的稳定，从编制、执行和控制进行优化，使预算在实施过程中更加及时动态的为公司管理服务，通过完善现有考核体系，提高员工的积极性和预算的公平合理性；最后结合本文所研究的内容得出文章结论。
【关键词】：全面预算 全面预算管理 执行和控制
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.2.3 国内外研究综述13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 研究内容框架14-15
• 1.5 创新点15-16
• 第2章 全面预算管理理论阐述16-23
• 2.1 全面预算管理的概念和特点16-17
• 2.2 全面预算管理的组织体系17-19
• 2.3 全面预算管理的内容19-23
• 第3章 MY 公司全面预算管理的现状23-37
• 3.1 MY 公司背景介绍23-24
• 3.1.1 公司生产经营情况23
• 3.1.2 公司组织结构情况23-24
• 3.2 MY 公司全面预算管理体系24-25
• 3.2.1 全面预算管理组织结构体系24-25
• 3.2.2 全面预算管理的内容体系25
• 3.3 MY 公司全面预算管理的编制25-31
• 3.3.1 全面预算管理编制的流程26-27
• 3.3.2 全面预算管理编制的内容27-31
• 3.4 全面预算的执行和监督31-32
• 3.4.1 全面预算管理的监控重点31
• 3.4.2 预算与实际的差异分析31-32
• 3.5 全面预算的调整32
• 3.6 全面预算的考核32-37
• 第4章 MY 公司全面预算管理存在的问题及原因分析37-45
• 4.1 MY 公司全面预算管理存在的问题37-40
• 4.1.1 实际偏离预算较远37
• 4.1.2 预算管理的基础薄弱37-38
• 4.1.3 未建立预算管理组织体系38
• 4.1.4 编制注重静态预算忽视动态预算38-39
• 4.1.5 预算的执行和监督力度不强39
• 4.1.6 预算考核体系不健全39-40
• 4.2 MY 公司全面预算管理存在问题的原因分析40-45
• 4.2.1 缺少科学的战略规划进行导向40-41
• 4.2.2 领导重视程度相对不足41-42
• 4.2.3 对预算管理的认识存在盲区42-43
• 4.2.4 预算的监控和分析部门缺位43-44
• 4.2.5 企业 ERP 系统未有效利用44-45
• 第5章 完善 MY 公司全面预算管理的对策45-60
• 5.1 以科学合理的战略规划为导向45-47
• 5.2 完善预算前期准备47-50
• 5.2.1 增强对全面预算管理的认识47-48
• 5.2.2 健全和落实全面预算管理体制48-50
• 5.2.3 完善企业资源计划系统50
• 5.3 优化公司全面预算的编制50-53
• 5.4 加强预算的执行和监督53-56
• 5.5 建立全面的预算考核体系56-60
• 第6章 结论60-62
• 参考文献62-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈大明;;现代预算管理在公交企业的应用[J];公用事业财会;2009年04期

2 王珍;;试论加强企业全面预算管理的有效途径[J];当代经济;2013年03期

3 李兴元;;关于提高企业全面预算管理实施成效的思考[J];国际商务财会;2013年01期

4 金咸喜;;不同预算目标下的全面预算管理[J];产业与科技论坛;2011年13期

5 邓敏;;探究基于战略导向的企业全面预算管理体系[J];经营管理者;2014年19期

6 何献忠;试论企业的预算管理[J];湖南有色金属;2002年03期

7 张素会;;论全面预算管理在我国企业中的运用[J];经济论坛;2011年12期

8 彭成勤;;企业全面预算管理的现状及对策[J];商业经济;2009年07期

9 吴春苗;;浅谈企业预算目标的制定[J];金融经济;2009年24期

10 王斌;企业预算管理及其模式[J];会计研究;1999年11期

  本文关键词：MY公司全面预算管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：324627