阿里巴巴并购饿了么案例分析——互联网企业并购动机与财务风险分析

发布时间：2021-06-24 18:01

　　文章通过以阿里巴巴95亿现金全资并购饿了么为例,通过分析阿里巴巴和饿了么现有的企业基本情况,从并购动机、并购过程、并购风险,并在此基础上结合互联网企业新零售布局进行总结分析。探究双方在此次并购中所面临的财务风险及产生的协同效应,总结了并购后现金支付风险是并购方所面临的风险,独立性风险是被并购方所面临的风险,而企业整合是并购双方要面临的主要风险。总结了互联网大型和中小型企业并购过程中分别面临的财务风险和挑战。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 并购双方基本情况
    (1)阿里巴巴集团概述。
    (2)上海拉扎斯信息科技有限公司(饿了么)概述。
2 并购动机
    (1)新零售计划开展的需要。
    (2)带来协同效应的需要。
    (3)制衡竞争对手的需要。
3 并购风险
    (1)企业整合风险。
    (2)支付风险。
    (3)独立性风险。
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]新零售布局下阿里巴巴并购饿了么案例分析[J]. 张敬群.  广西质量监督导报. 2019(10)



本文编号：3247577